建立良好团队文化：反对拉帮结派、钩心斗角、造谣生事

说到拉帮结派、钩心斗角、造谣生事，这种现象在很多公司都存在，只是程度不同而已。而这些现象在我们公司却发展到了非常严重的程度。可以说，公司好像是被一些人绑架了一样，他们提出的要求公司必须照办，否则就扔下一句：“行不行？如果不行，我就不能保证完成任务。”这是在威胁，大家都看得清清楚楚，可在当时公司也没有更好的解决办法。这种现象必须解决，但需要慢慢来，没办法一蹴而就。

当时整个公司的内部关系非常复杂，有些部门互相之间根本就不能沟通，除了吵架还是吵架，只差没有打起来。如果这种现象再继续发展下去，粤丰公司就真的要大难临头了。为了缓解这股严重的不良风气，恢复公司正气就成了我当时的重点工作之一，也是燃眉之急。但这是人事问题，根本不可能马上得到解决，只能得到缓解。我只能先从面上解决一些问题，确保他们在我眼皮底下能够进行较好的沟通，要想他们能够从内心深处获得互相认可，目前是很难办到的。所以，在2011年12月28日，我又签发了一个通告。内容是：严禁企业内部拉帮结派，钩心斗角，造谣生事，如果明知故犯就会受到严重处罚。我知道这是应急之策，根本不是长久之计，只能从表面上暂时缓解内部矛盾。这样的歪风邪气一定要从根本上予以解决，否则公司的生存将会受到严重的挑战。

说到这里，我想起了很早以前看过的一本书叫《公司政治》。像我们这样的小公司还谈不上什么公司政治，但我想在大公司就可以叫公司政治了吧。

其实一个公司的管理与一个国家的管理有着某些相似之处，根本归结点都在人的本性问题上。在社会或组织里面，必然会存在各种各样的问题。企业也是如此。创业者经过千锤百炼，创造了辉煌之后却陷入了僵局。无数的反复和沉浮、是非与成败，最终都变成了历史。就好像我刚才在上面说到的，一个公司存在着这些隐形组织，而这些隐形组织却是可以左右一个企业发展的隐形力量。而身为企业的领导者就要能善于抓住这股隐形力量，尽量分拆它们，要不就利用它们，总而言之要能控制住这股力量。(www.xing528.com)

社会是人性的，很多事情归结起来都逃不脱人性的影子。研究管理也是一样，必须从人性出发。在组织生活中，除了看得见摸得着的质量管理、生产管理和财务管理外，其他的一些问题都隐藏在背后，但是这些问题往往又是至关重要的。从系统论的角度来说，公司所存在的这些隐形力量是藏在系统内部的，但却是能决定系统发展方向的渐变量，谁抓住了这个渐变量，谁就能在公司运营的过程中做到游刃有余。

企业的成功归根结底是由人来推动的。组织中的冲突与交融、控制与反控制、影响与反影响都是不可一言以蔽之的、复杂的隐性问题，也是领导者和管理者所面对的真正富有挑战性的关键问题，同时也是在个人职业生涯中必须掌握的智慧，所以必须懂得怎样与这些隐形的力量打交道，怎样去化解这些力量、去利用这些力量。