加强对供应商管理，优化采购流程

我们公司除了生产内部管理混乱以外，在对供应商的管理方面也是比较薄弱的。

（1）由于供应商所提供的原材料经常性的达不到本公司的质量要求，导致产品经常性的返工，生产线也因为材料问题而停线。

（2）材料不能及时到达工厂，严重影响生产交期。

（3）态度比较差，尤其是在沟通的时候态度非常的不友好。

（4）我们的采购部管理能力不够，对供应商没有进行正确的引导及要求，导致供应商不清楚本公司的具体要求。

所以在内部进行整改的同时，对供应商也要加大力度进行管理，让我们的供应商能够正确理解本公司对他们的具体要求。

现在企业与企业之间的竞争不仅仅是单个企业之间的竞争，而是企业与供应商及经销商结成战略同盟从而形成一个整体与另外的企业联盟进行竞争。所以供应商的配合度会直接影响到我们企业的竞争力，是我们赢得客户的重要因素。

采购部是一个比较关键且又非常敏感的部门。因为这个部门直接与金钱打交道，导致受贿的机会也比较大。所以在当时，我想要真正解决这个采购问题是比较困难的，我只能慢慢着手，当务之急是解决一些紧急重要的问题，最为关键的是不能影响到生产，我要确保及时把产品交给客户。(www.xing528.com)

21世纪，以互联网为核心的现代网络技术和通信技术，已经有了飞速的发展和广泛的应用，世界经济向全球化和信息化发展已成为新世纪鲜明的特征和趋势，人类社会开始跨入了一个全新的网络经济时代，这是现代社会发展的必然趋势。网络经济时代的到来，标志着一个以互联网为基础的网络虚拟市场已经开始形成，这是一个具有全球性、数字化、跨时空特点的飞速增长和潜力巨大的新兴市场。

随着全球经济一体化进程，企业正面临着国际、国内市场竞争的严峻形势。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高T、Q、C、S水平，即不断缩短产品开发时间（Time）、提高产品质量（Quality）、降低成本（Cost）、提高服务（Service），只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

伴随着B2B和B2C两种方式的电子商务的应用，企业正在由单一的销售、采购行为转向从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务过程。在协同商务的世界中，企业的竞争力不仅取决于自身的管理水平和竞争力，更对企业与合作伙伴之间的信息协作提出了极高的要求。企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理。

采购作为供应链管理中非常重要的一个环节，如何成功地降低采购成本、提高企业的竞争力已越来越受到企业的重视。

由于全球制造的出现，导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化和变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不再适合市场发展的需要，企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，并将主要精力用于其核心竞争力，同时尽可能多地利用外部资源。

虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没。一方面，过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求而和供应商陷入旷日持久的讨价还价；另一方面，生产制造部门急不可耐地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低。企业总经理如果不能意识到采购战略的重要性，就很容易在成本和利润的矛盾中迷失自己的方向，陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。我们知道，一个企业要想长久的发展下去，就必须要有自己的战略思想，同样，未来的企业在采购方面也应该有自己的战略思想。