打造高效学习型、知识型团队

无论粤丰未来走怎样的发展之路，都必须拥有一支优秀的学习型、知识型管理团队。

粤丰公司风风雨雨地走过将近20年，一路上有高潮也有低谷。公司的优势在于中层管理人员，也就是部门主管级的管理人员及技术人员非常稳定，不管其他人员怎样流动，这些人员基本上是最稳定的一个群体。为什么这些管理人员及技术人员这么稳定呢，因为他们在粤丰公司工作多年，已经习惯了粤丰公司的工作环境和工作流程，对粤丰有着比较深厚的感情；同时，粤丰还为这些中层管理人员及技术人员提供了住宿，都是一房一厅，全家人都可以在公司住，而且公司可以帮助其子女入读本地学校。正因为粤丰有了这些福利政策，所以才能吸引这些人员留下来。但是这些中层管理人员及技术人员也有不足之处，他们这些人几乎都是从普通员工做起的，普遍学历比较低，没有读过什么书，也没有受过正规的管理培训，所以要想改变他们的管理理念及价值观是比较困难的一件事情。

从一定程度来说，这些中层管理人员及技术人员以前曾经是公司的财富，但现在很多人却成为了公司的累赘。如果让他们这个团体再继续这样下去，迟早会被企业淘汰。从情感方面来说，我不想这些曾经的功臣最后被企业所淘汰，但是从现实出发，这些人又必须跟得上企业的发展，否则就会成为企业发展道路上的绊脚石。那么该怎么办呢？唯一的办法就是改变他们，利用学习来改变他们思想，提升他们的管理理念，最终把他们打造成一个爱学习、有上进心的群体。

很早以前我就想在公司内部成立一个“读书会”，设组长一名，组员由各部门的报名申请，人数不限，但各部门的经理必须是读书会成员，其他人员可以凭自己的爱好决定是否成为读书会的一员；书的内容最好以企业管理案例为主，能够带给大家一定的思想启发；每两周开一次读书会，大家在一起把这两周内所阅读过的内容分享给全体会员，并且进行讨论，发表自己对这些问题的看法和想法。

针对不同层次的管理人员，由公司出资购买一些经营管理方面的书籍分发给大家。针对各车间班组长，有一本书名叫《班组精细化管理》，可以发给车间全体基层管理人员看，以提升基层管理人员的管理水平；针对主管级的管理人员，我原本打算购买《细节决定成败》，但是通过调查，大家对这本书的评价不是很好，认为其太过务虚。

不管是现在还是将来，都要加强对员工的培训，培训是公司的长期重点工作。同时，不断从外面引进一些高素质的管理人员及技术人才，利用这些新鲜的管理血液来带动思想相对落后的老员工。

随着知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革及产品的快速创新。在这一环境下，企业要想保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径。而知识的创造、运用与增值以及资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。

知识型员工具有很强的创新能力，能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。从特征上分析，知识型员工应该是这样一群人：从倾向和职业上说，他们主要从事脑力劳动而不是从事体力劳动，知识面较广，有一定的思想深度和独立的思考能力，善于总结工作，也善于学习，善于抓住工作和生活中细微的东西，努力掌握本岗位的业务知识，借鉴成功经验，少走甚至不走弯路。

“得人才者得天下”这句名言明确地概括了人才对企业的重要性。而作为人才，最重要的类型——学习型和知识型员工对于企业来说占有举足轻重的地位。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”一名员工不断地学习与思考，不仅可以提升个人素质和技能，而且可以提升自我的积极性、能动性、创造性和企业归属感，并以此来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期受益。(www.xing528.com)

因此，善于学习的员工是每个企业所需的人才，更是领导喜欢的下属。假如你想成为最出色的员工，那么学习就是你一辈子的事情。

古人云：书到用时方恨少。不断地学习充实自己、提升自己的综合素质，对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作环境和建设“学习型企业”具有重要意义。

积极学习和不断上进的员工最适应现在快速发展的社会，最能给企业创造更多的价值，这样的结果是企业与人才的双赢。

知识是一名优秀员工最大的资本，现代企业是否能够生存和发展越来越依赖于高科技。有关资料显示，企业界99%的财富都集中在1%的高科技产业里。毫不夸张地说，知识改变一切！

在人类社会中，知识就是财富。同样，在企业里，无论一名员工有多么强壮的身体、多么敏锐的头脑、多么良好的人际关系，如果没有知识，那么这位员工对企业的价值也是很有限的。渊博的知识有助于提高自身的竞争能力，实现自己在职场中的价值和社会地位。

由掌握知识到不断发挥自己的才学使其变为本领，这是一个升华的过程。在这个升华过程中，除了要有一个正确的思考方法以外，更重要的是我们始终把这一过程当做是一个提高自身竞争力的过程。要学会怎样把知识变为能力，用知识丰富想象，不断推出新的创意，善于灵活运用所掌握的知识去参与竞争，在理想与现实之间架起一座成功的桥梁。正如比尔·盖茨所说：“一个人如果善于学习，他的前途会一片光明；而一个良好的企业团体，要求每一名组织成员都是那种迫切要求进步、努力学习新知识的人。”知识可以照亮我们的成功之路，知识可以充实我们的头脑，知识可以改变我们的命运。总之，知识影响着我们周围的一切，也影响着我们自己！

在知识经济时代，知识的积累需要学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖于学习，应变的能力来自于学习。创建学习型组织，就是要比竞争对手学得更好、变得更快。

对于我们企业来讲，创建学习型组织、增强企业的学习力势在必行。学习型组织理论是建立在科学管理基础之上的人本管理理论。在目前的情况下，我们要实行科学管理与人本管理并重的原则，并逐步向人本管理过渡。发展没有止境，学习就没有止境。创建学习型组织是时代的主旋律，也是我们企业快速发展的必然选择。只要我们认识到学习型组织理论的重要性，并能够坚持不懈地推广下去，粤丰公司就一定会焕发出恒久的活力。