中国国企改革：思想观念转变的最大收获

人的转变，是国企改革的难点，也是一个亮点。改革，改的是企业的运行模式，体现的是工作效率和管理方式的改变，这就必然要涉及企业中“人”的变化。

在新中国进行社会主义改造和社会主义建设的中前期，中国国有企业培育了大庆石油铁人精神、两弹一星精神、载人航天精神、青藏铁路精神等等。这些精神不仅极大地增强了企业发展动力，而且成为我国社会主义先进文化的重要内容和生动体现，为经济和社会发展提供了强大精神力量。国有企业文化所体现的主人翁精神，体现的团结、创新、拼搏、奉献和民主、科学精神，对全社会的文化需求、文化氛围和文化创造产生了巨大的影响。

伴随着国有企业改革大潮的涌起，中国国企人、与国企生存发展相关联的政府管理部门，也经历了一次次思想解放、观念转变、角色转换的过程。这其中，思想观念的转变是国企改革最大的收获，不仅让国企人自身，而且让政府，让所有与国企有关系的社会部门，转变了对国有企业主体的认识，增加了现代管理的思维，树立了市场经济的意识，丰富了科学发展的理念。新的思想的出现，是中国国企改革四十年最根本性的转变，也是国企改革取得的最大成就。

不难想象，由于改革，将员工身份从“国有”转化成“社会”，从“国家人”变成了“自由人”，这带来的绝不仅仅是一个位置的转变，而是收入、待遇、养老和未来，甚至是家庭家族、社会地位、公共角色的一系列转变，是一个人一生可以说是根本性的转变。面对这种转变，不但需要勇气和决心，更需要智慧和毅力。在计划经济体制下，广大国企员工已经习惯于、适应于传统的工作生活体制，也已经熟悉于、稳定于按部就班地存在于“国家负责”“单位负责”的整体氛围格局，同时也在这样的环境中做出自己或多或少的贡献。改革，让他们必须在不长的时间里，转变习惯思维，放弃国有身份，变成“社会人”“自由人”，这需要一个调整的过程，于是出现了一些难以适应的情形。改革，导致下岗分流；改革，导致一些员工由于暂时的不理解、不明白，而成为“不稳定因素”，甚而，上街、上访。(www.xing528.com)

从改革的实际情况来看，国企员工经历了从“晴天霹雳”“突如其来”，到无奈选择、最终接受的过程。对员工来说，国企改革留给他们思考的时间是非常有限的，出现一些不能接受的情况，也是完全可以理解的。但是，最终他们都接受了，并在成为“社会人”后，按照“社会人”的方式重新择业、重塑自我、从头再来。

对国企经营管理人员来说，从亦官亦商的身份转变为真正的具有市场竞争意识的企业家，从习惯的“等靠要”，向自找市场、自谋出路、自求发展转变；企业普通员工，从岗位终身制、子承父业制，向竞争上岗、创先争优转变。既有工作状态、工作心理的改变，也有对个人发展前途、个人价值取向重新认识、重新定位的转变。改革，让国企人重新增强了紧迫感和责任感，促使自身更好地学习、提高、充实自己，掌握新技能，适应新形势。改革，让一批既具有商业头脑，也兼具政治意识和国家使命的国有企业家涌现；也使一个自强不息、积极进取、顺应时代的新型国企员工群体产生，让中国国有企业重新散发出新的生机与活力。

正是因为有了国有企业广大干部职工的思想观念转变，有了个人身份、角色、位置的转变，进而带来了中国社会组成方方面面的深刻变化，带来了社会各阶层、多群体、广范围的重新架构，使得中国国企改革成为推动中国社会主义市场经济体系建立和完善的特殊力量。