【摘要】：排序比较法是指对同一部门内的员工进行排序，这是一种古老而简单的绩效评价方法，也是一种最常用的方法。排序比较法分为简单排序法和交替排序法。简单排序法要求管理者将本部门所有员工按照绩效成绩从高到低进行排序。由于从员工中挑选最好的、最差的比将全体员工排序容易得多，因此交替排序法是一种应用非常普遍的工作绩效评价方法。
排序比较法是指对同一部门内的员工进行排序，这是一种古老而简单的绩效评价方法，也是一种最常用的方法。
排序比较法分为简单排序法和交替排序法。简单排序法要求管理者将本部门所有员工按照绩效成绩从高到低（或从最差者到最好者）进行排序。交替排序法是指根据某些工作绩效评价指标将员工从绩效最好的到绩效最差的进行交替排序。由于从员工中挑选最好的、最差的比将全体员工排序容易得多，因此交替排序法是一种应用非常普遍的工作绩效评价方法。
运用交替排序法进行绩效评价时的具体步骤为：
（1）列举需要进行评价的所有员工名单，然后将不是很熟悉而无法对其进行评价的人的名字划去。
（2）运用如表7-3所示的绩效排序评价表，根据被评价要素找出哪位员工表现最好、哪位员工表现最差。
表7-3 交替绩效排序评价表(www.xing528.com)
资料来源：张爱卿，钱振波.人力资源管理理论与实践[M].北京：清华大学出版社，2008：273.
（3）再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。依此类推，直到所有必须被评价的员工都排列到表格中为止。
排序法最大的优点是简单实用，评价结果也一目了然；缺点就是被评价人数较多时不适合使用，另外，这种方法容易给员工造成心理压力。
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