【摘要】：在塑造成功的企业文化之前，需要明确企业发展的方向和员工培养的方向。在确定企业文化发展的大方向之后，才能塑造出相应的优秀企业文化。所以在塑造企业文化之前，应该对企业自身进行透彻的了解，充分考虑各个方面的因素和矛盾，才能塑造出最有利于企业与员工发展的企业文化。所以在实施企业文化的塑造时，应该充分考虑到员工对于该种企业文化的认同与理解程度。
（1）确定目标。企业文化是企业奖惩考核制度在精神上的一种延伸与拓展。在塑造成功的企业文化之前，需要明确企业发展的方向和员工培养的方向。在确定企业文化发展的大方向之后，才能塑造出相应的优秀企业文化。
（2）分析内部结构。企业文化的塑造需要因地制宜。企业文化具有一定的局域性和条件性。优秀的企业文化只有在特定的条件、特定的范围内才会产生良好的效果。所以在塑造企业文化之前，应该对企业自身进行透彻的了解，充分考虑各个方面的因素和矛盾，才能塑造出最有利于企业与员工发展的企业文化。
（3）选择合适的方案。在分析内部结构之后，可以通过借鉴成功的企业文化，并加以改造，罗列出适合企业自身的数种企业文化方案。这时，需要考虑到企业人员的适应性、可接受程度、对企业发展的推动力等方面。在各方充分博弈后，方可选择最适合、最妥当的一种作为企业文化塑造的目标。(www.xing528.com)
（4）理解、认同与培训。企业文化，归根结底是人的内在情感。所以在实施企业文化的塑造时，应该充分考虑到员工对于该种企业文化的认同与理解程度。应该给予员工充分的时间去适应这种文化，而不是一味地灌输。通过一些培训课程和指引，使员工从根本上对企业文化产生认同感与共鸣，是企业文化发挥其作用，指引企业成功的唯一途径和必由之路。
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