【摘要】：电力企业管理基础工作，是涉及面广、工作量大、变化较多、要求严格的一项工作。电力企业管理基础工作中各项标准的制定和修改，要坚持先进合理的水平。电力企业管理基础工作是电力企业建立正常生产秩序、有效地组织生产经营活动的重要手段，是改善企业素质、提高企业经济效益的基本条件。电力企业管理基础工作的完成程度和水平，直接关系到企业管理水平和经济效益水平。
电力企业管理基础工作，是涉及面广、工作量大、变化较多、要求严格的一项工作。它具有以下主要特点：
（1）科学性。电力企业管理基础工作要体现和反映电力企业生产经营活动的客观规律，并要按客观规律办事。
（2）群众性。电力企业管理基础工作中许多具体工作有较强的群众性，所以必须依靠各方面管理人员和生产工人来认真制定和执行。
（3）经常性。电力企业管理基础工作是任何时候、进行任何一项业务管理时所必不可少的工作，是电力企业各专业管理机构日常工作的重要内容。
（4）先行性。电力企业管理基础工作一般要走在各项管理职能工作之前，为电力企业各项专业管理提供资料、准则、条件和手段。(www.xing528.com)
（5）变动性。电力企业管理基础工作建立之后，必须保持相对稳定性，但也应随着生产技术组织条件的变化而变化，以适应管理发展的需要。
（6）先进性。电力企业管理基础工作中各项标准的制定和修改，要坚持先进合理的水平。只有先进的标准，才会有先进的管理水平。
电力企业管理基础工作是电力企业建立正常生产秩序、有效地组织生产经营活动的重要手段，是改善企业素质、提高企业经济效益的基本条件。它为企业各项专业管理提供数据、信息、标准和资料，是企业管理人员正确执行计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能的客观依据，它所提供的各项定额和实际完成资料是企业进行经济核算、贯彻按劳分配的科学依据。电力企业管理基础工作的完成程度和水平，直接关系到企业管理水平和经济效益水平。因此，要管理好现代化企业，必须首先搞好企业管理的基础工作。重视和强化企业管理基础工作，是电力企业提高企业素质、向科学管理和现代化管理发展的有效途径。
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