基于产业链整合的产业集群物流运作模式选择依据

（一）产业集群物流运作模式的影响因素

选择何种物流运作模式需要考虑很多因素，包括外部决策因素和内部决策因素。外部决策因素主要是外界变化造成的，企业无法进行掌控，只能适当地采取适应性策略。而内部决策因素是企业需要重点关注和把握的，因此可以在符合企业战略发展要求的前提下，改变某些内部因素，以适应物流运作模式。但是，某些内部因素不能轻易改变，所以一般情况下物流运作模式应遵从企业内部决策因素适合的选择。需要注意的是，决策的影响因素众多，不可能在作实际决策时面面俱到，且各种因素也并非同时发生作用。图5-4列出了影响产业集群物流运作模式主要的内部因素和外部因素。

图5-4　产业集群物流运作模式的影响因素

（二）产业集群物流运作模式的选择流程(www.xing528.com)

产业集群物流运作模式的选择是一项系统工程，如图5-5所示。

首先要进行内外部环境分析，关注主要内部决策因素和外部决策因素，如企业的物流能力、企业性质和产品特点等。然后需要辨识产业集群的类型，对比分析三种产业集群的物流运作模式以此来寻找相对合适的某几种物流运作模式。接着分析产业集群内各企业的地位和物流能力，从而进一步选择出最为合适的某一种物流运作模式。指定物流运作实施的方案，形成物流运作实施的计划。在具体实施的过程中，应进行密切的监督和协调管理，及时发现问题，如果发现偏差较大，则只能重新回到内外部环境的分析阶段；如果偏差较小则可以确定最终的实施方案，选定物流运作模式。需要注意的是，最终实施方案确定后，也应进行实时监控，通过对产业集群物流运作模式影响因素的分析，对方案进行评价和纠偏。

图5-5　产业集群物流运作模式选择流程