晋江产业集群的物流运作问题探讨

产业集群的构建是基于供应链整合基础之上的，而物流运作的好坏将关系到供应链整合的成功与否。虽然晋江正在进行物流的发展与规划，但是由于起步比较晚，发展是一个很漫长的过程，在一些管理方面经验也比较缺乏，所以物流企业整体的发展还不是特别有条理。建设的速度还跟不上产业集群的发展^[2]，总的来说，主要有以下几个方面的问题：

1.产业集群缺乏相应的物流配套设施

由于物流发展的基础比较薄弱，起步晚，规模小，规划建设也开始得晚，到目前还没有配套的物流设施为物流企业的发展提供技术支撑。一方面，不管物流业务是不是企业的核心业务，大部分企业都不进行业务外包（委托第三方物流公司），而是自己进行经营和管理。这样就会造成一定的弊端，非专业化的管理将导致物流效率低下，运行成本增加。另一方面，产业集群内缺乏专业的第三方物流服务组织来为集群企业服务，没有一些综合实力比较强、资源丰富、技术和设备先进、人员专业的大型物流企业为之提供服务。而仅仅存在的一些物流公司的规模都比较小，办理业务的效率低下，没有专业的设备和资源优势。有的物流服务企业仅仅只是把原来“运输”的牌照简单改成了“物流公司”，这样的公司，一般来说，没有专业的管理人员，办理业务比较随意、不专业。这两个方面将导致物流效率低下，同时集群内企业无暇整合集群内部的其他资源。

2.集群企业信息化程度低

晋江作为国内经济发展比较快、现代化水平也比较高的城市，照理说，一个地区的信息化程度应该和该地区的经济发展水平成正比的关系，晋江市的现代化水平比较高，信息的发展应该达到一个很高的程度。但是，事实却是相反的，在这些企业中，信息化水平都还比较低，设备也不先进。这种不平衡、不成比例的发展情况的原因在于企业发展水平较低，对信息的发展和应用不重视，没有完备的信息平台和先进的信息系统为企业提供服务，没有重视现代化技术和设备的开发和应用，还沉浸在传统的生产和经营模式中。同时，晋江市一些物流企业的结构安排也不是特别合理，应该对此进行重新整合和管理。所以，企业内应该加强信息平台的建设和利用，实现集群企业间的信息共享，以快速响应市场。(www.xing528.com)

3.物流发展遇到管理瓶颈

一是人才瓶颈，从晋江目前的人才结构来看，晋江人才的总体水平较低，同时缺乏物流管理型人才，因此要使晋江的物流运作趋向成熟，引进先进的人才是十分关键的，专业的物流管理人才，可以结合物流企业的现状和特点，以及一些专业的理论进行物流业务的管理和操作，这对物流企业的发展是很必要的。二是管理体制较滞后。三是缺乏有效的管理法规。

4.物流业务层次偏低

一方面，大部分物流公司从事的是一些基本的和简单的货物的运输、储存和配送，单单实现了商品的位移，服务方法比较单一和原始。但是，对于晋江市的一些产业来说，他们的市场主要是一些外部的公司和客户，产业“两头在外”的模式就需要与一些有实力的、综合的、大型的物流公司进行合作。但是，到目前为止，还没有物流公司能够形成一条物流链和这个产业链上的所有业务相匹配。另一方面，在一些增值业务方面，例如货物监管、流通中进行货物加工、动态监控市场、及时准确地进行信息提供和传递、成本控制等，物流企业涉及的还比较少。特别是一些高水平的综合服务，例如，物流方案的设计和全程服务等业务，晋江产业集群内的物流企业还未开始涉足。