中控制造服务化是市场供需双方互动的结果。本节将其服务化的动因分为三个方面，即客户企业需求的推动力、同行业中制造服务化实践及行业发展趋势的拉动力、国家及社会环境的支撑力。
第一，客户企业对服务化的需求主要来自对工业控制领域专业化的要求。就中控而言，其客户企业多为重工业企业，生产成本高，对设备质量要求严格，在维修保养方面也有较高需求。由于涉及较多专业知识，培养专业维修团队所耗成本高，且过程复杂。基于此，客户企业往往倾向于聚焦其自身核心工艺流程，而选择将维修保养等其余业务外包。除了专业化需求，不少客户企业在确定对中控服务产品的需求时也将环保等社会责任纳入考虑。
科技型的人才越来越需要专业化。全国有那么多工业企业，如果每家企业都要培养这种专业人才是不现实的，特别是对那些中小企业而言。所以，客户对总包这一块是有需求的。我们的总包就是“交钥匙工程”。先根据客户的需求进行设计，然后帮客户采购和实现，到最后时，客户只要培养一些基本的、能够实施正常操作和维护的人员就可以。(https://www.xing528.com)
第二，同行业的跨国企业率先实施服务化并取得了良好效果，这具有不可忽视的示范作用。服务化经验的示范效应，促使中控等更多企业引入服务型产品，并不断完善其服务产品标准。观之整个行业，服务化也是其未来发展的方向。因此，身处其中的企业自然要把握和顺应行业发展趋势。
第三，国家政策及社会环境的支撑促使中控实施服务化战略。中控所涉及的业务多为国家重工项目，具有严格的行业保密规则。之前从国外采购设备易造成信息泄露，这关乎国家信息安全。因此，国家加大力度扶持本国的工业控制技术公司。就中控而言，受到政府政策助力，拥有国家级自动化实验室，并在多地建立园区。
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