敢于封杀所属行业的领导品牌的领导力

建设品牌最快、最省、最狠的捷径是在没有主要竞争对手的时候，敢于封杀所属行业的领导品牌。

比如神州租车，2010年开始做租车，前面已经有两位老大，一嗨租车与至尊租车，但它第一个抢占了消费者心智，确立“要租车找神州”的概念，把神州和租车画上等号。

百度的CEO李彦宏曾经对他的品牌总监说：“我们不需要谈品牌，我们做中文搜索第一。”因此，以占据消费者心智中“中文搜索”品类第一为主导思想，百度搜索的品牌自然而然就会人口相传、家喻户晓。

大家都比较熟悉香槟（CHAMPAGNE），几乎所有人都认为它是一种酒——气泡酒的细分品类。香槟的确是一种气泡酒，不过，根据法律规定：只有在法国东北部的香槟区，选用指定的葡萄品种，根据指定的生产方法和流程所酿造的气泡酒，才可标注为香槟。而其他任何地区，或者香槟区内不是按照指定葡萄品种和酿造流程生产的酒，都不能称为“香槟”。此前，前美国总统奥巴马在一次宴会上，由于使用的并非“法国正宗香槟”，而他在酒单上忘记标注产地了，所以被法国香槟投诉。(www.xing528.com)

香槟虽然被认为是一种酒品类，但它同时也是一个品牌，只不过这个品牌占据了整个品类。

如果一个品牌最终能够代表某一个新品类，那它就具有绝对的主动权。

苹果公司把键盘手机改为触屏手机，其本质还是手机，不算是重大的科技革命，但与现有的品类产生差异，形成全新的品类，就创新和领导了智能手机这个品类。