【摘要】：要做一个知名品牌，一定要聚焦一个对的好产品，把它做成爆品，爆品被消费大众所熟悉、所喜爱，就能够形成良好的口碑，就自然会成为品牌。由于市场上没有做凉茶的品牌，王老吉是独一份，所以，2002年加多宝做出了一个抉择，就是全力推进王老吉品牌。三星则是多品系的代表，每年推出的品系数量是苹果的数倍之多。三星在市场占有率、销售量上占优，而苹果虽然在市场占有率上不及三星，但在利润率上却远超对方。
要做一个知名品牌，一定要聚焦一个对的好产品，把它做成爆品，爆品被消费大众所熟悉、所喜爱，就能够形成良好的口碑，就自然会成为品牌。
加多宝在运营王老吉之前，做过水、茶饮料和果汁饮料，做茶要直面康师傅、统一等竞争对手，做果汁要直面汇源、鲜橙多，做水要直面农夫山泉、怡宝等竞争对手。由于市场上没有做凉茶的品牌，王老吉是独一份，所以，2002年加多宝做出了一个抉择，就是全力推进王老吉品牌。直到聚焦于王老吉这个战略大单品，才创造出200亿元的营销奇迹。
苹果也是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔布斯回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，才使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使更新到了5S版本，当时的iPhone也只有5款产品。(www.xing528.com)
苹果一年发布一款或两款主打产品的模式，成功使消费者的关注点聚焦于此。三星则是多品系的代表，每年推出的品系数量是苹果的数倍之多。三星在市场占有率、销售量上占优，而苹果虽然在市场占有率上不及三星，但在利润率上却远超对方。
互联网时代，要求渠道扁平化，尽可能直接面向消费者，产品要尽可能做到极致，从单品切入。同样是手机品牌，小米一年做2～3款手机，相比那些搞机海战术的企业反而销量更佳。
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