从《亮剑》看团队合作精神

最近很多电视台都在热播电视连续剧《亮剑》，这是一部有血性的影视剧，观众无不被有血有肉的、几乎没有文化，性格粗暴，但又极为豪迈，善于指挥，拥有天马行空的作战想象力的李云龙征服。李云龙是英雄，出身贫寒的平民英雄。此人有勇有谋，最可贵的地方是他敢于“亮剑”的精神，遇到强敌毫不示弱，敢于亮剑，反复强调进攻而非撤退，突围在他的精神指挥下也是进攻，他是一个完全打造进攻精神的人，也是一个会打造军人精神的人。从管理的角度讲，他是一个善于打造团队精神的人。李云龙把独立团由原先打败仗的团队带到后来日本鬼子听之头痛的团队，并能有效地从同行业中脱颖而出，成为整个行业中最有实力的团队，原因是他打造的团队精神符合当时团队发展需求，符合当时员工的思想素质；他打造的团队精神能有效地从其他团中脱颖而出，是他懂得从多方面入手来打造一种进攻精神。团队精神的打造讲究的是系统化的策略与执行力，只要策略符合团队精神的打造思路，团队精神就能有效形成，并且根植于员工心中。看《亮剑》联系到我们的实际工作，如何打造团队精神呢？

第一，在各种场合下反复强调这种团队精神。李云龙刚接手独立团时，独立团正处于打了败仗后的情绪低落期，在全团动员会上，李云龙发表以下讲话：“我们团要像野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！”。这段语言并不美，但极具煽动性，三言两语就把独立团战士低落的士气给带起来了，让战士克服了对鬼子的畏惧心理，树立了目标，鼓舞了斗志。在部队突围的战前动员会议上，他的一番讲话虽然简短，却充满着热烈的精神鼓动性，将突围的思路转变过来，因为突围和进攻是两个不同的概念，而他是打造一种进攻精神，以进攻的心态去突围。他的这番话实实在在地影响着每一个战士和干部，在后来突围过程中，骑兵连连长在子弹打完的情况下，率领十几个战士对付日本鬼子的一个骑兵联队时，从十几个人牺牲到只有他一人的战斗过程中，每次冲锋前他始终喊着一句话：“骑兵连，进攻！”看了这个细节的观众可能一定会被这种勇于进攻的团队精神所折服。而在生产管理过程中，生产主管要利用各种机会，在各种场合下反复强调自己部门的团队精神，这种精神可以是“全心全意打造精品”、可以是“唯实创新、追求卓越”，也可以是“质量第一、服务至上”。总之，要让部门的每一个人都铭记在心，自觉不自觉地在这种精神指导下工作。

第二，从战略思想上重点强调。这种战略思想就是不拘一格，求实创新。李云龙不仅勇敢，而且还有智慧。在旅长命令他撤到陈家峪防守日本鬼子的进攻时，他根据实际情况改防守为主动进攻，带领一营的部队埋伏在鬼子的必经之道，一举歼灭了鬼子一百多人的精英观摩团，打破了鬼子一举拿下八路军旅总指挥部的阴谋。在这种团队精神带动下，虽然经理大扫荡后独立团伤亡过半，但不出半年，部队就恢复了元气，并得到迅速壮大。生产管理过程中也要讲求智慧，生产经理要灌输这样一种思想：在实际工作中要讲求方法和策略，要具体情况具体分析，要根据不同的情况做出不同的反应。这样大家才能充分发挥个人的聪明才智，才能尽个人所能把本部门的工作干好。

第三，从培训中慢慢融入。士兵在进行拼刺刀训练时，李云龙要求他们用木刺刀真实地训练。赵政委当时反对：“我认为这样太残酷了，前两天有两个战士就是因为对方误伤而被折断了两根肋骨。”而李云龙却说：“我宁可要他们在训练中少两根肋骨，也总比在战场上丢了性命强。” 这其实就是勇于进攻精神的系统化延伸，既然要打造勇于进攻的精神，就得有勇于进攻的资本。团队成员业务能力、自身素质可能参差不齐，这就需要生产主管要有一套培训的方法和手段以及一套详细的计划和内容，要在团队中间形成一种良好的学习风气和氛围，既有利于提高成员的业务水平和自身素质，又有利于打造团队精神。(www.xing528.com)

第四，从领导者行为入手。一个团队的风格、精神的好坏和第一任领导的性格和工作作风有直接的关系。在打造这种勇于进攻的精神方面还体现在李云龙自己能以身作则，当一个连长被困以后，他拿过战士的冲锋枪说：“同志们，咱们从来没有落下一个战士，大家再跟我冲回去。”将那种敢于进攻的精神体现了出来，同时也说明作为一个团队的领导者，讲求的就是团队效应及合作精神，不允许一个人落后。李云龙有很多缺点，但他听党的话，英勇机智，平易近人，爱护百姓，这正是共产党军队身上的最鲜明的特征。在生产管理中也是同样，团队成员都不是完人，但却可以努力完善自己，以身作则，加强自身个性完善及管理方式的改善，有意识改变，善于发现，尽自己最大的努力去最有效地完成工作。

第五，从奖励制度上系统完善。在选拔会武功的优秀战士时，李云龙自己站出来进行鼓动性讲话，谁能将他撂倒谁就有资格吃肉，通过这种激励机制来激发战士们要有敢于进攻的思想。团队内部也要建立这种奖惩制度，要做到制度严明，奖惩分明，没有规矩不成方圆，要制订出严格有效的管理体系制度。

所以，一个团队精神的打造必须要从多方面入手，从会议上反复强调，从制度上系统完善，从战略上要重点强调，从培训中慢慢融入，从领导者行为上要充分体现，真正做到全员皆兵，这样才能打造一个系统的团队精神形象，并且是实际可行的团队精神。作为一个生产团队，讲求的就是团队效应及合作精神，不允许一个人落后，讲究的就是团队领导者的勇于“亮剑”，身先士卒，表率与众，勇敢地带着团队打硬仗，打胜仗的拼搏精神。