面对市场的激烈竞争，企业必须进行变革。而变革就意味着员工必须放弃已经熟悉的、稳定的、能把握的工作和生活方式。作为生产主管，应该做好企业与员工之间的桥梁，以积极乐观的情绪感染大家面对变革，为大家提供有力的指导和帮助。
案例分析
【案例】 现在的班长真不好干
企业进行用人制度改革，关键岗位实行竞聘上岗。动员会上，车间王主任宣布了本车间的竞聘方案。在谈到电工班时，王主任说：“根据厂里要求，竞聘后电工班只保留4个岗位，其余人员厂里另作安排；调整后的电工班，工作任务不减，还要实行新的绩效考核方案，考核结果和员工每个月的收入挂钩，连续三个月考核成绩不合格的员工将转为待岗人员。”最后，王主任还反复强调，最近一段时间，员工思想情绪肯定会出现较大的波动，班长应做好班组成员的思想工作，稳定局面，确保安全生产。
面对这种情况，李班长心里像打翻了五味瓶，酸甜苦辣什么滋味都有，原来7个人的电工班，即将有3位朝夕相处的战友将面临转岗，下面的工作该怎么办呢？
（1）让大家了解变革的真实情况：
1）清楚、准确、如实地告诉大家即将发生的变革；
2）跟大家说明为什么进行这次变革；
3）正确评价过去，承认大家的贡献；
4）一对一谈话，倾听每个人的担心与感受，表示关怀、理解；
5）把握同情的尺度；
6）建议大家不要听信谣言；
7）观察员工言行和反应，收集员工意见建议，为上级决策提供依据。
（2）强调变革的积极影响，帮助大家正确面对变革：
1）告诉大家无论喜欢与否，变革总会发生，与其抱怨、否认，不如积极面对；(www.xing528.com)
2）与大家分析变革中存在的机会；
3）帮每位员工分析其优势、长处，构想其光明前景；
4）让每位员工知道你对他们的期望及帮助；
5）调用你的资源，请领导、朋友为大家提供帮助；
6）强调“现在不同于过去”，不容许太多“过去好时光”的讨论；
7）注意你的言行，保持积极乐观的情绪和战胜困难的信心。
（3）为团队制定新规则，迎接变革：
1）向大家强调变革时期需要团队的配合；
2）让每位员工知道你需要他们的支持与帮助；
3）让大家提出变革对当前工作的影响；
4）让大家提出解决问题的备选答案；
5）为团队制定新规则；
6）确认每位员工的新工作职责和工作标准。
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