如何推行5S管理，提高工作效率？

（1）5S起源于日本，是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养），这5个单词字头，统称5S。

5S的含义

续表

（2）对5S的认识。有人说，5S就是大扫除、折腾人，作为生产主管，你怎样看待5S活动？

案例分析

【案例】 对5S的认识

某日，天上下着小雨，公司检查车间5S开展情况。在车间只见：五颜六色的雨衣、雨伞随处可见，沾满泥的雨靴摆在走廊里，工具乱七八糟摆在桌子上，边角料堆在角落里、用于包装的钢丝条堆在一起，如工人需要，得费力把他们拉开。检查团要求车间立即整改。团队成员小赵说：“我认为5S就是大扫除，就像每年过年，家家擦玻璃、扫房子，干嘛叫5S，叫大扫除不是更通俗易懂吗”？小李听后点头说：“对，不管是不是大扫除，反正没用，劳民伤财，又影响生产。咱们够忙的了，安全、质量厂里月月考核，谁检查咱们都要忙几天，谁有那么大精力，还搞生产吗？”急性子的小赵又说道：“凭嘛只让我们干活的人搞5S，他们当领导的什么也不干！再说有时候也不是咱们没干好，可领导就认定是咱们工人的事，大家还记得吗？上次销售部给车间下了订单，活要得多急啊，咱们没白天黑夜的干，活干完了，可销售又没有及时发货，都堆在车间里。咱们本来地方就小，这样就更乱了，厂里还为这个扣咱们的考核分，咱们找谁说理去啊！”(www.xing528.com)

★ 请分析一下：这种说法的错误及危害，你是生产主管你怎样处理这种局面？

分析：5S不同于大扫除，它是对生产要素所处的状态，不断地进行整理、整顿、清洁，而大扫除只是临时对现场环境清理一遍，二者的过程和目的也不一样，但如果不能把5S持续进行下去，就真成了大扫除了。

很多员工认为5S活动是增加负担，其实5S推行就是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事故和提高工作效率而采取的手段，推行5S后，员工的工作应该更方便、更轻松了。

企业存在的根本目的在于最大限度的追求效益。5S发展前期需要投入一定的资金，不会马上产生回报，但5S肯定能给企业带来长远的发展效益。

当然，5S开展不仅是生产人员的事，应该是全员参与。5S在重视宣传、强化考核的基础上，管理人员一定要身体力行，到一线去指挥、去参与、去解决问题。“上级带领下级干、下级做给上级看，一切围绕现场转。”