（1）事故经过。
某县一化工厂有生产科、技术科、销售科、安全科和工会等。2006年5月3日，该厂氨气管道发生泄露，3名员工中毒。
在事故调查时，厂长说：“因管道腐蚀造成氨气泄露，为不影响生产，厂里组织几次在线堵漏，但未成功，于是准备停车修补”。
生产副厂长说：“紧急停车过程中，员工甲未按规定程序操作，导致管道压力大增。氨气泄露量增大，采取补救措无效后，通知撤离，但因撤离方向错误，导致包括甲在内的现场3名员工中毒。”
员工甲说：“发现泄露后没多想，也没戴防护面具就进行处理，再说厂内的防护面具本就很少而且很旧，未必好用。”
员工乙说：“当时我是闻到气味，感觉不对才跑的，可能是慌乱中跑的方向不对，以前也没人告诉过什么情况该往哪里跑、如何保护，现在才知道厂里有事故应有急救援预案。”
安全科长说：“编制事故应急救援预案是厂里下达给安全科的任务，由安全科员工组成编制组，预案经我审查后，由生产副厂长签发。事故调查人员调查确定厂长、生产副厂长、员工甲、员工乙和安全科长所说情况基本属实，并发现预案签发人为已调离该厂的原生产副厂长，签发日期为2005年7月8日，预案没有到属地负责安全生产监督管理的部门备案。
（2）事故分析。(https://www.xing528.com)
分析1：该厂在应急准备工作中的不足。
企业配备消防器材，但是在进行带压堵漏时还要配备带压堵漏器具、器材和安全防护系列装备，该厂配备带压堵漏不足就进行带压堵漏，属于违规操作。
厂长是企业安全的负责人，也是应急准备工作主管要为主帅。厂长应授权安全科长装备好带压堵漏器具和器材，再派遣人去专业堵漏公司学习，做好这些才能编制泄漏应急预案，预案见硬件到位后，方案和预案才能真正得到执行和落实。
分析2：该厂的预案编制和预案管理中存在问题，并提出改进建议。
预案存在问题在于没有关于防泄漏方面的硬件装备，光靠文字预案是无法执行和落实的。建议是先采购带压止漏带、强力拉紧器等带压堵漏装备，然后按照带压堵漏行业内十种技术工艺的使用方法和应用范围制订泄漏紧急抢险方案和补充预案。
分析3：结合此次氨气泄漏事故，说明该类应急救援预案中人员紧急疏散、撤离应包括哪些内容。
首先实施带压堵漏方案，带压堵漏不成功，要组织人员紧急疏散撤离。方法为进入泄漏现场前就要制定现场紧急疏散通道方案，如紧急疏散通道必须是泄漏上风口；如果没有上风口或必须往下风口撤离，那就要事前发给防毒服装或面具，如果是在凹坑里堵漏还必须要将凹坑两侧挖出台阶式安全撤离通道，到紧急撤离时在堵漏人员安全带上连接上长绳，凹坑外派人拉长绳等。
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