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培养知足心态:团队成长关键

时间:2023-06-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:如果团队中的人都是短缺心态的人,那么他们会以对抗和竞争的方式思考,因为其他人的“赢”意味着你的输。相反,如果团队成员秉持着知足的心态,那么他们对同伴会敞开胸怀,愿意分享与给予。他们的满意度不是来自赢或者战胜他人,也不是来自与他人的比较。他们的思维方式是“双赢”。很显然,培养团队成员的知足心态将会促进团队正能量的发挥。知足心态的人安全感来源于内部,而短缺心态的人安全感来源于外部。

培养知足心态:团队成长关键

知足的心态是这样一种状态:坚信“现实存在的东西足够人人享有”,“我的成功并不意味着别人的失败,他们的成功并不妨碍我自己的成功”。

现实生活中,我们总是期望团队成员能够分享他们的知识、资源、经验。但是,是什么阻碍了团队间的分享?团队成员的心态。大多数人都有一种短缺心态,它与知足心态是对立的。持有短缺心态的人秉持着“零和游戏”的原则,他们把生活看成是一块蛋糕,如果某人切了一大块,其他人就会少很多。所以,短缺心态的人很难与他人分享赞誉、名望、权力和利益,他们很难真正地为他人的成就而高兴,即使获得成就的人是他的家人、亲密的朋友或同事。

如果团队中的人都是短缺心态的人,那么他们会以对抗和竞争的方式思考,因为其他人的“赢”意味着你的输。相反,如果团队成员秉持着知足的心态,那么他们对同伴会敞开胸怀,愿意分享与给予。他们的满意度不是来自赢或者战胜他人,也不是来自与他人的比较。他们不想占有。他们的思维方式是“双赢”。很显然,培养团队成员的知足心态将会促进团队正能量的发挥。

知足心态的人安全感来源于内部,而短缺心态的人安全感来源于外部。安全感的来源影响了人们的心态。短缺心态的人认为资源稀缺,所以,当别人受到肯定时,他们的安全感就会受到威胁。但是知足心态的人因为内在原则是安全之本,所以不会受到外界环境的影响。

史蒂芬·柯维在《高效能人士的领导准则》一书中描绘了拥有知足心态的人有7个特点,这也是培养团队成员知足心态的7条路径。

(1)他们关注内在真正安全的来源是原则,培养自己温和、开放、信任和快乐的源泉。

(2)他们寻求孤独并享受自然,珍视独处的时间,返回静谧的自然,感受深沉与和平。(www.xing528.com)

(3)他们定时给自己充电。通过阅读丰富头脑,通过锻炼强健身体,所以他们从不会允许自己的“刀”出现钝了的情况。

(4)他们做好事不留名。通过不断培养产生内在安全感的来源,他们恢复了有效帮助他人的意愿和能力,他们做好事不留名,感觉这种服务是为获得生活在这个世界上的特权交付的租金。

(5)他们与另外一个人保持长期的亲密关系。这个爱我们的人即便在我们不自信的时候也信任我们。拥有知足心态的人在与许多人的关系中都扮演着这个角色。

(6)他们宽容自己和他人。他们不埋怨昨天,也不对明天想入非非。他们理智地生活在现在,认真地计划明天,灵活地适应不断变化的环境。他们自身的诚实表现在他们的幽默感,他们承认并忘记错误,他们在力所能及的范围内愉快诚实地做事。

(7)他们是解决问题的人。他们将人与讨论的问题分开。他们将注意力集中在人们的兴趣和问题上,而不是为立场去斗争。所以,真诚的交流会产生合作性的解决办法。

总之,知足的心态会给团队成员及整个团队带来神奇的力量。

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