（一）系统设计的目标
该销售物流管理系统优化设计的目标是根据物流处的实际情况，构建销售物流管理的体系，制订出符合物流处的优化方案，从而帮助物流处进行作业改善，提高物流效率。通过销售物流管理系统的优化设计，对销售物流管理进行整体改善。将销售物流管理系统分为销售物流作业管理子系统和销售物流承运商管理子系统，针对每个子系统的现状以及优化的要求，提出优化改进的措施，使得优化后的系统能满足ZL公司发展的需求，实现与ZL公司的整体发展水平相匹配。
通过对销售物流作业管理系统进行优化设计，对物流处订单处理的具体作业流程进行细化设计，制订出订单处理的具体规则，规范物流专员的日常作业操作，既能提高每日订单处理的数量，又能减少订单出错的数量，减轻员工的压力，提高订单处理作业的效率，使业务承载能力能满足公司逐渐增长的销售发货需求。
通过对销售物流承运商管理系统进行优化设计，建立TMS支持下的承运商管理体系，使物流处对承运商的管理更加完善和全面，达到与公司的整体发展水平相匹配。建立承运商考核管理体系，根据物流对于运输服务的需求和承运商的实际服务情况，制订考核管理的规则，达到规范承运商作业的目的。
（二）系统框架的设计(www.xing528.com)
对于销售物流管理的优化设计，建立起系统框架，如图3-5所示。
图3-5 销售物流管理系统框架图
对销售物流作业管理系统进行设计，根据订单处理的实际情况，对订单处理环节的具体流程进行设计，主要包括发货审批、查询制作交货单、专车订车/询价、制作调度单、提货与发运、在途跟踪与监督、到货签收共7个环节的流程设计。
对销售物流承运商管理系统进行设计，根据实际的需求，建立承运商的考核管理体系。承运商考核管理的步骤包括考核数据的统计、考核等级的评定和考核结果的处理，承运商考核管理体系的建立则是考核步骤实施的保障。因此，对销售物流承运商进行优化主要是对承运商考核管理体系的设计。[3]
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
