企业价值链管理的条件和优化方法

格兰仕集团是实施价值链成本管理的成功企业之一，在其实施价值链成本管理过程中，我们可以得出企业实施价值链成本管理的必要条件。

（一）具有强大的信息系统

基于价值链的成本管理要求企业全面掌握价值链各个环节经济活动的内外部信息，为了使企业内部及价值链企业之间的信息更好传递、收集及处理，减少企业面临的不确定性，这要求企业利用区域网及互联网建立强大的信息系统。通常企业是一个庞大的系统，信息在这个系统中的作用，就在于它是保持企业价值链内部协调有序、外部适应协调的指示信号。只有具备了强大的信息系统，核心企业才能更好地与供应商、销售商建立良好的合作关系，达到信息的最大化共享，同时还能获得更多的外部公开信息，从而达到企业成本的有效控制。

（二）具有完整的成本价值链的业务流程

实施价值链的成本管理要求企业具备一套完整而连续，并满足企业需求模式、制约因素及效率目标的业务流程。如果企业没有完整的成本价值链业务流程，而是一条间断的价值链，那么以业务流程为物质基础的企业成本价值链就不可能贯穿于企业生产经营始终的，导致通过价值链分析来降低企业成本的效果也不显著。(www.xing528.com)

（三）企业内部及企业之间协调一致

企业要有效地实施价值链的成本管理，一方面要求企业内部各个部门相互协调一致；另一方面要求企业价值链上的各个环节相互协调，利用各个环节之间的联系来调整彼此的活动以相互适应，使企业价值链保持良好的联系与协调性，进而发挥协同效应，以实现整个价值链的价值增值最大化。除此之外，核心企业还要与价值链上各节点企业相互协调及信息交流，充分利用价值链各节点企业的资源与优势，来调整整个价值链联盟，从而降低价值链联盟的成本，实现最大的价值增值。

（四）具备高素质的人力资源和有效的激励机制

企业员工的素质是影响企业管理的主要因素，它决定了企业管理的效率与效果。实施价值链的成本管理需要分析各种跨部门、跨专业、跨层次的信息以及企业的外部信息，因此它对企业、员工提出了很高的要求，需要懂得现代管理方法的人员去实行价值链的成本管理，只有这样才能保证企业价值链成本管理的实施效果。因此，企业具备高素质的员工是实施价值链成本管理的基础，企业不仅要吸纳优秀的管理人才，还应对员工进行相关的培训，培养员工的管理意识。与此同时，企业还需具备相关的激励机制，充分调动企业员工的积极性，让全员参与价值链的管理，从而做到全方位、全员的管理，最终达到成本有效控制的目的。