学习情境：采购价格管理与成本控制

【知识目标】

1．熟悉采购价格影响因素。

2．掌握采购参考价格的各种确定方法。

3．熟悉采购成本的构成。

4．掌握ABC成本分析法。

【能力目标】

1．能根据市场环境及产品定价法确定采购物资的参考采购价格。

2．有一定的成本控制意识。

3．能应用ABC分析法对采购成本进行控制。

【导入案例】

深化成本分析　节约采购资金

“这种叉车不仅驾驶舒适，而且使用效率和安全性都很好，真不错！”扬子石化物流部固体成品车间的叉车工高兴地说。每当听到一线员工对采购来的设备、物资表示肯定，采购人员的脸上都会露出欣慰的笑容。(www.xing528.com)

2018年4月，物流部需要零购更新5台3吨重的LPG坐式叉车。扬子石化物装部秉承“性价比最高、总成本最低”理念，将全生命周期成本分析方法运用到叉车采购工作中。他们会同公司机动部和物流部，根据公司生产装置使用叉车情况，选择中国石化内两家专业供应商进行询比价采购，并从设备设计及部件主要特点、采购成本、5年后残值以及5年的燃料成本、维保费用、总费用等方面，对两家公司的产品配置和现场使用情况进行性价比分析。

正是因为在全生命周期成本分析上下了工夫，为合理、有效地降低采购成本创造了条件。这5台叉车不仅节约采购费用和后期使用成本共计29.2万元，还易于精确操作，减少环境污染，自2018年11月投用以来，得到物流部叉车工的一致好评。

物资采购本来是一件花钱的事，但扬子石化物装部积极转变观念，把科学理性采购当作企业挖潜增效的有力支撑。他们大力践行科学理性采购，注重市场行情研究，开展重要设备全生命周期成本分析，以此掌握采购的主动权。在扬子石化炼油改造化学过滤器的采购中，该部组织深入调研，掌握不同品牌设备在购置费用、运行成本和维护成本等方面的差异，进行了全生命周期总成本最低的成功实践。

炼油改造联合一、二降压站、新区变电所需订购3套新风化学过滤器设备。由于市场上该产品的质量良莠不齐，所以选择供应商成为确保产品质量的第一关。

物装部对此做了全面的市场调查，他们在对具备制造能力的供应商的资信和业绩情况进行分析评价和优化筛选后，选择3家在国内外市场和石化企业内均有较好业绩的专业供应商展开技术交流。在技术商谈中，他们根据炼油装置的有害介质和HSE相关规定提出了详细的技术要求，并签署了严谨的技术协议，为下一步开展询比价奠定了技术基础。

2018年10月中旬，扬子石化物装部组织设计、用户、项目管理等部门进行严格细致的询比价，与会人员认为该设备中的一项重要配置——化学滤料是影响价格的重要因素，也是设备运行成本和周期寿命的重要指标，因而，定价应全面综合评价投标各方，综合考虑设备运行周期成本。

为对设备运行周期成本更深一步评价，他们对3家公司的技术配置和报价又做了进一步的分析与核算，尤其是从化学滤料、耗电量以及3年周期消耗量等方面进行了仔细的分析比对。

经价格比较和运行周期成本分析，物装部综合评价后认为上海这家公司从设备报价到运行成本都较低，而且随着时间的推移，设备运行时间越长，就越显现其低能耗，既节能又环保，从设备使用中长期看，符合降本增效要求。

此次巧用全生命周期成本分析的方法，选购炼油改造3套新风化学过滤器，不仅节约了采购资金32.5万元，按3年一周期计算，化学滤料、耗电量分别节约17.367万元和18.14万元。

无论是普普通通的叉车，还是重要设备，扬子石化物装部都大力践行科学理性采购，注重市场行情研究，深化全生命周期成本分析，努力实现降本增效。

物资采购本来是一件花钱的事，但扬子石化物装部积极转变观念，把科学理性采购当作企业挖潜增效的有力支撑。他们大力践行科学理性采购，注重市场行情研究，开展重要设备全生命周期成本分析，以此掌握采购的主动权。在扬子石化炼油改造化学过滤器的采购中，该部组织深入调研，掌握不同品牌设备在购置费用、运行成本和维护成本等方面的差异，进行了全生命周期总成本最低的成功实践。