企业需求：治理引领，经营转型，管理升级

我国经济增长从高速转为中高速、经济结构不断优化升级、经济增长的动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。企业转型升级的需求更为现实而迫切。企业处在一个强者恒强、优胜劣汰、日新月异的时代，企业的转型升级既面临着劳动力成本上升、推出风险加剧等重大挑战，同时也面临着人力资本红利释放、质量效应不断显现、创新发展可以大有所为等重要机遇期，因此，“治理引领、经营转型和管理升级”成为企业的迫切需求。

1.3.2.1　治理引领

公司治理是通过一种制度安排，合理界定和配置所有者（股东）与经营者（董事/经理）之间的权利与责任关系。公司治理治本，即“治人、治事”，防范公司利益被侵占，解决治理缺陷，推动企业高效运作，提高企业价值，实现股东价值最大化。公司治理的实质，是界定企业中最主要利益主体相互关系的制度安排，解决企业所有权与控制经营权分离而产生的代理问题，平等地保护大小股东的利益，同时解决企业的战略决策和控制管理问题。

公司治理结构包含股权结构、资本结构、治理机构设置等。公司治理结构分为内部治理和外部治理。公司内部治理又叫法人治理，是根据权力机构、决策机构和监督机构相互独立、权责明确、协调制衡的原则实现对公司的治理。内部治理的机构，是指股东会、董事会、监事会和高级管理人员阶层，是我们筹划公司治理方案的重点，内部治理解决的主要问题是股东与管理层的利益冲突、大股东与小股东之间的利益冲突。因此，在设计公司治理方案时需考虑企业实际情况，内部治理包含的股权结构、股东权益保障、董事会构成、董事功能和业绩、高管的选拔、激励和约束等。

1.3.2.2　经营转型(www.xing528.com)

面对当前复杂的环境，企业经营的转型势在必行，要坚持集约化利用，强调质量第一、效益优先，通过要素的集聚和结构特性的优化，提高全要素生产率，增强企业经济创新力和竞争力。坚持市场化运营，以市场为导向、以经济效益为中心，坚持所有权与经营权分离，努力构建依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。坚持专业化发展，坚守主业、深耕主业、专注主业、做强主业。

通过加快经营管理转型升级、开源增收、降本增效来盘活资产，通过不同业务板块之间的战略联合、强强联手来优化区域布局、整合多方资源，实现优势互补；培育多元要素融合发展的基因，培育注入平等开放、关注价值、敏捷高效、拥抱变化、客户至上等新时代企业内生基因，从引进、消化、吸收外部资源转向自主创新，将资源调整配置到更能创造价值、更能打造核心竞争力、更能满足市场需求的区域和行业；蓄势产业链、创新链、价值链高度协调契合的新动能，合作布局产业链，打通创新链，发掘价值链，形成产业链优势互补、创新链合理分工、价值链共建共享的良好格局。

1.3.2.3　管理升级

企业管理优化升级是企业发展壮大的基础。管理可以提高效率，产生收益。企业管理主要从以下层面进行升级优化：一是加强战略管理，提升战略引领能力，强化战略管理意识，强化主业管理能力，建立健全主业管理体系和制度；二是加强组织管理，提升科学管控能力，优化企业管控模式，构建系统完备、科学规范、运行高效的机构职能体，加强组织文化建设，不断增强企业凝聚力、向心力和软实力；三是加强运营管理，提升精益运营能力，树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平；四是加强财务管理，提升价值创造能力，构建一体化财务管控体系，实现财务信息贯通和管控落地，建立健全资本管理体系；五是加强科技管理，提升自主创新能力，深入实施创新驱动战略，围绕重点领域、重大项目，抓好创新项目培育，完善技术创新体系，加大科技创新资源投入，加强科创平台建设，开展国际技术合作，提高协同创新水平；六是加强风险管理，提升合规经营能力，加强内控体系建设，进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，增强企业管控能力；七是加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；八是加强信息化管理，提升系统集成能力，强化统筹规划，推进实现监管工作协同、信息共享和动态监管，充分发挥信息化驱动引领作用。