世界一流企业：三次转型之路

企业要坚持走创新发展道路，通过不断激发企业内生活力和发展动力，确保企业的发展可以由小到大、由弱到强、由劣到优（见图1-5）。

图1-5　世界一流企业的三次蜕变

1.企业由“小”变“大”

万事开头难。在创业阶段，企业通常都是在客观资源并不齐备的情况下就开始了艰难的创业之路，通常是一项技术、一个行业资源或者一个不错的商业想法促使创始人开始创业。在这一阶段，企业可能受限于资金、人员团队或经验等因素，其生存与发展存在一定困难，但创始人本人的创业精神、对市场的敏锐感知、对产品技术的把握理解等将带领企业突出重围。可以说，企业的创业成功与否，在很大程度上取决于创始人个体。

经过多年的探索和实践，这些初创企业总体上实现了跨越式发展，无论是在增长规模上，还是在发展质量上都取得了很大的成绩，成了一批有影响力的大企业。然而，这些大企业是否已经成为或是否已经接近于世界一流企业呢？企业经过起步发展阶段，由小变大，但是企业规模的“大”，不等同于“强大”，只有“强大”才能在行业发展中发挥中坚力量甚至是逐步引领行业发展，这就要求企业进行由“大”变“强大”的第二次蜕变。

2.企业由“弱”变“强”(www.xing528.com)

企业完成了原始积累之后，已经获得了一定的市场规模、客户资源和核心产品等优势，开始进入稳定发展的规模扩张阶段。在这一阶段的企业发展，不能仅依靠某一位企业家，需要依靠企业的整体实力来提升竞争优势，否则，企业很容易被市场所淘汰。“大”到“强大”是企业发展的必然规律，企业在对外进行规模扩展的同时，创业阶段没有凸显的内部管理问题开始一一浮现，此时内部管理的提升成为企业管理的重点。

首先，企业逐步实现由单一的企业扩张为集团型企业、由局限于单一的国内市场逐步向跨国市场的拓展的转变，规模的扩张带来企业治理的难题，为此，企业纷纷完善内部治理结构，使得股东（大）会、董事会、经理层各司其职、各尽其责、规范运营，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制；其次，企业内部各成体系的职能管理，不足以发挥系统合力，因此需要着力构建体系化、规范化、流程化的管理体系；最后，如何逐步成为行业的领军企业、如何长期占据行业霸主地位，这就要求企业要有持之以恒的创新创造能力，通过技术创新、理念创新、模式创新，引领行业发展，并将创新成果商业化，实现业务突破与地位维持。

3.企业由“劣”变“优”

在实现了企业在量化和质化的成长之后，企业的经营活动已经趋于宽泛化和多层次化，并初步完成国际化企业转型。此时的企业在行业内已经具备一定的行业影响力。

要想成为世界一流企业，一方面要专注于自己的资源基础、动态能力与战略柔性，深化内部管理变革，能做到动态适应外部变化的环境，能基于对外界环境因素和内部资源及能力的正确认知，为实现长期目标而不断修正和更新企业发展战略，确保始终以正确的战略导向来指引企业的经营管理活动；另一方面要进行持续不断的技术创新，通过技术领先优势掌握行业主动权，通过制定行业标准主导行业发展方向，拥有行业的绝对话语权。通过深化内部管理变革与技术创新变革，实现企业的第三次蝶变，成为世界一流企业。

此时，作为世界一流企业，将具有强大的社会影响力和国际影响力，能够突破地域的限制在全球范围内进行商业活动，通过技术创新推动行业、甚至是全人类的发展，同时，也将比一般企业承担更多的社会责任和经济责任，将对全球发展产生深远影响。