创新管理体系的八大系统有机结合，相互促进、协调、约束、制衡，构成体系完善、系统科学、运行高效的有机整体。除了下文中我们将要介绍的八大系统需要遵循的八大法则之外，在系统构成上，创新管理体系还蕴含三条主线。
4.1.3.1 管理的工作条线（见图4-10）
图4-10 创新管理体系工作条线
从企业内部的运行机制来看，战略管理系统像是企业的大脑，负责谋划企业中长期发展目标，决定了企业未来发展的方向。《孙子兵法·计篇》曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”但如何使战略目标得以实现？如何将战略目标进行合理分解并落地实施？需要通过企业内部的什么活动完成？此时需要项目管理系统，实现对企业战略任务分解工作的管理。
项目管理系统，就是为实现企业发展战略，对战略分解后的各项工作，根据战略分解的要求，进行工作的细化识别、决策、计划、实施、收尾、转化等管理，以实现工作目标，促进企业战略任务实现的管理活动。在完成了企业内一系列项目活动以后，项目成果如何得以应用？或者说当企业具备创新发展的能力之后，要如何固化这种能力，确保企业的稳定？
运营管理系统，就是为了企业长期稳定发展，不断提升企业对临时性、变化性活动的管理水平并将其固化为企业常规的管理活动，降低管理的成本，提升管理效率。
由此可见，战略管理系统、项目管理系统和运营管理系统主要针对企业内的“事”，以项目管理为核心，项目管理成效支撑企业战略目标实现，项目管理成果转化为标准化运营管理，共同构成创新管理体系中管理的工作条线。
4.1.3.2 管理的实施条线（见图4-11）
图4-11 创新管理体系实施条线(www.xing528.com)
通过对企业内部活动的直接管理，可以帮助企业向着既定的目标高效运行。但要使企业内部活动取得预期效果，还少不了对内部活动的支撑和保障，即需要完善的组织人员管理系统和财务成效管理系统。
无论是项目活动还是运营活动，都需要组织和人员的支撑才能够顺利运行。组织人员管理系统，是为了有效地配置内部有限资源，按照一定的规则和程序构成一种责权结构安排和人事安排，通过对员工的培训开发、薪酬激励，确保以最高的效率和人员绩效，保障组织目标的实现。
此外，不管是对组织或员工的培训、激励，还是对项目活动的管控、支撑，都少不了完善、合理的财务管理机制。财务成效管理系统，是以财务管理为核心手段，建立以企业战略目标为导向的财务管理体系，通过财务语言规划、沟通、协调、管控功能约束并保证企业的经济资源配置和运行效率，实现企业要素全覆盖，衔接各个工作中心运营，化解冲突，减少内耗，保证经济资源之间可以充分发挥效能。
由此可见，组织人员管理系统和财务成效管理系统都作为企业项目活动的有效抓手，以项目管理为核心，根据项目活动的数量和难度提供组织人员保障和财务成效支撑，共同构成创新管理体系的管理实施条线，使企业按照既定的目标实现高效运转。
4.1.3.3 管理能力传承的时间条线（见图4-12）
图4-12 创新管理体系时间条线
前文提到的管理的工作条线和实施条线，共涉及创新管理体系中的五大系统，从企业生命周期发展的时间角度来看，可将这五大系统统称为“操作层级”，是基于企业当前管理水平的规范和融合，是一种“现在进行时”的时态。
知识能力管理系统则是企业从长远性、稳定性的组织特性出发，对企业以往管理实践的总结和提炼，形成可复制和应用于现在或未来的管理方法，是一种“过去时”的时态。
思想文化管理系统和知识能力管理系统有相似之处，是人们在过去或现在的企业发展实践中，形成对管理活动思考、萃取后的观点、想法和见解，是人们对企业管理实践活动中的种种关系、矛盾和规律的自觉性、系统性的反映。不同点在于思想文化管理是对企业中所形成的本质性思想所进行的管理，是基于企业未来发展的延续和传承，其方向决定了企业未来的发展方向（高于战略管理的中长期时段），其高度决定了企业未来拓展的高度，其系统性决定了企业未来管理的系统性，是一种用于引导未来的核心思想。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
