通过战略管理系统的构建，能够形成支撑企业战略发展的众多层级和类型的战略性关键任务。如何对这些任务进行有效管理，并保质、保量、按时、按期完成，就成为企业发展战略得以实现的核心和关键。
项目管理系统处于创新管理体系的操作层级，是操作层级核心任务的关键，是以企业战略任务为导向，从企业特定需求出发，为实现企业从稳定到突破的跨越式提升，对企业不同层级、不同类型活动进行全周期、全要素、全团队管理的过程，具有不确定性、挑战性、临时性特点。项目管理系统，是企业管理能力提升的核心与关键。
项目管理系统与其他系统存在着密不可分的联系。
（1）与战略管理系统的联系
每个企业都会根据自身的内外部环境确定自己的商业使命，即战略。企业需要根据自己的战略定位对新的项目进行筛选，选择与公司长期目标相一致的项目，有所为，有所不为。企业通过战略分解，形成项目活动。因此，项目管理向上承接战略，是战略目标的载体，是一种十分重要、关键的落实战略和实现目标的手段。
（2）与运营管理系统的联系(www.xing528.com)
在企业中的项目活动与运营活动之间，项目孵化与运营转化搭建了二者之间的桥梁，将创新管理体系的核心与关键进行连接，共同奠定了企业发展的基础和上升空间，即企业通过实施运营转化方案，可将项目一次性成果转化为企业运营积淀。因此，项目管理对应运营转化，项目管理是促进运营提升的手段。
（3）与财务成效系统的联系
项目主要为企业提供创新性、突破性的绩效改善，项目的策划、实施至目标的达成均离不开企业财务管理体系的支撑，项目的投资与实施又能提高企业的财务收益。可以说，项目管理系统与财务成效管理系统相辅相成，相得益彰。
（4）与组织人员系统的联系
项目管理的过程是对全周期、全要素、全团队管理的过程，因此项目活动的实施依赖于有效的组织和人员保障。同时，通过项目管理，企业管理者、项目经理及其团队技能得以提升和拓展，从而增加人员的技能种类，提供更多职业成长通道，并甄选出将帅之才。
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