战略管理的内涵与定位

组织战略，是一个组织长期发展的方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置以获取竞争优势，从而实现利益相关方的期望，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性等特点。

战略管理，是企业在对当前发展条件和未来发展环境进行分析和判断的基础上，对企业中长期发展整体目标和核心策略的统筹谋划，以及为达成目标所采取的分析、规划、管理、管控、评估考核等一系列的管理活动。

创新管理体系的战略管理系统，位居企业整体管理体系操作层级五大领域之首，对企业创新项目化整体管理起主导作用。创新管理体系战略管理系统是对企业中长期发展目标进行整体谋划，进而有效地进行战略分析、战略规划、战略实施和战略监控的系列管理活动。

5.1.1.1　战略管理的定位

明确企业战略定位，能够保障企业中长期战略发展方向不偏移，进而明确企业中长期战略发展目标，通过战略目标指标化、量化考核战略发展成效对企业创新项目化整体管理起到主导作用，对创新项目化管理工作条线进行战略管控和目标输入与考核。

定位一：战略目标的主导和考核。

在企业创新项目化管理中，战略管理领域强调战略目标在企业管理中的主导地位，同时更加注重对战略目标的考核与管控，以达到战略规划与战略实施步调一致、协同统一的目的，避免出现规划和执行“两层皮”的现象。

定位二：操作层级的主导。

在“战略主导-项目突破-运营积淀”的工作条线中，战略管理领域处于操作层级的主导地位。通过战略职责组织化、战略目标指标化的方式，组织人员系统和财务成效系统两大抓手分别对战略管理领域起到保障和支撑的作用。

5.1.1.2　战略管理的内涵

在构建创新管理体系过程中，战略管理具有战略分析、战略规划、战略实施和战略管控四大内涵。

1.战略分析

企业项目化战略分析是企业项目化战略管理的前提，是指企业对所处的社会宏观环境、行业中观环境以及企业微观环境进行客观分析和趋势判断。其主要在宏观影响因素、行业竞争态势、关键成功要素、企业愿景和企业能力现状评估等方面进行分析评估，为企业战略规划提供信息输入。

2.战略规划

企业项目化战略规划是基于企业项目化战略的分析结果，进行企业发展的战略定位，对企业中长期发展策略进行谋划，制定企业的总体战略目标。包括企业的近期、中期和长期的战略目标以及对其战略路径、战略任务、战略职责的描述。(www.xing528.com)

通过战略规划，企业可将战略目标分解为指标，便于推动战略执行和考核；将创新战略任务导入项目管理系统，提高突破成功率，保障创新成果不流失；建立战略支撑导向的组织架构、职责分工和管理流程，使战略管理活动更加简捷高效。

3.战略实施

企业项目化战略实施是在进行企业项目化战略规划后，为实现企业战略目标而对战略规划的实施与执行，主要包括战略宣贯和战略任务实施两大内容。

（1）战略宣贯

战略规划在经过评审后发布，需要进行不同层级的宣贯培训，以达到高层战略思想统一、中层战略指标分解、基层战略思想认同的目的。

（2）战略任务实施

战略任务实施是对战略规划分解的战略任务的执行，包含战略项目实施和战略运营执行。

4.战略管控

企业项目化战略管控是指在企业项目化战略实施过程中，检查各项战略任务的执行情况，评价实施企业战略执行绩效，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业持续、稳定、健康地发展。主要包括战略绩效考核和战略纠偏两大内容。

（1）战略绩效考核

战略绩效考核包括战略项目考核（OKR）和战略运营考核（KPI）。

（2）战略纠偏

战略纠偏包括战略偏差分析、战略纠偏解决方案、管理问题诊断与研究等。