海尔，无论是过去还是现在，无论是管理还是产品创新，都走在行业的最前沿，从最初的“砸冰箱”，到提出“发展10万微商”。
连张瑞敏都感叹：“面对新一轮互联网浪潮，全世界的传统制造企业都将面临挑战。过去30年我们以西方管理为师，现在我们都失去了对标。”
近年来，精益生产（基于丰田制造系统）获得国内制造业的普遍青睐，但这一全球闻名的生产管理技术正在受到挑战。
零库存、准时化、消除浪费等管理概念和方法论正在被互联网“化解”。
比如，新一批互联网品牌正在通过网上预订、众筹等方式进行预先销售，接到足够订单后再安排生产。并且，这种电商方式正在被进一步广泛应用，“零库存”将不再成为互联网时代的“概念”，它只能是工业时代的“历史”。
产品的生命周期进一步缩短，加速迭代。这不仅是市场竞争加剧的结果，更是刺激消费需求的绝佳方式。比如，苹果在其在售机型销量呈下降趋势时，就会加速发布新机型，而不是采用降价销售的方式。(www.xing528.com)
在这样的形势下，过程“改善”显得无比脆弱。因为新产品推出后的快速放量，要求稳定的生产系统快速释放产能，而销量下降后，产能要及时调整以准备下一轮“高潮”。
传统的对组织和系统不断进行“改善”，力求系统完美的管理方式，已难以满足瞬息万变的需求。取而代之的是将“改善”前移至产品开发与设计阶段，以客户为中心，提前把握需求，根据相对确定的需求设计生产制造系统。
就像本书，并不是稿件完成以后再去出版，而是一开始就将样章交至用户手中去做测试，根据数据（点击率和反馈）来判断读者的需求。同时，采用边写边预售的方式，看用户的需求是否真实存在。在得到理想的反馈之后，再与出版社进行沟通，确定相关细节。这样可以最大限度地降低风险。如果一开始就反应甚微，或者没有销量，就干脆放弃或重新进行调整。这要比整本书都写完才发现没有市场来得经济和高效。
这一切说明企业的生产方式变了！
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