工业工程在美资机械厂中的应用案例：如何搞定成长型企业？

ABH是一家美资制造企业，主要生产和加工医疗设备、航空、通信及汽车等高精密五金配件，产品全部出口。

公司的核心设备为美国哈斯（Hass）卧式加工中心、哈斯车削中心、德国卡尔·蔡司（Zeiss）三坐标测量中心等高端精密设备，是典型的以设备为主的生产型制造企业。

企业拥有较强的获利能力，技术和市场都在海外。员工薪水和福利优厚，平均工资高出市场约20%，每两个月全体旅游一次。

在制造业哀鸿遍野的今天，这家企业却因为订单量的持续增加，产能无法满足总部的需求，而考虑新建厂房，扩大生产规模。

从Mark口中听到这样的消息，起初我还真以为他在和我开玩笑。之后他邀请我到公司参观，我才由质疑变为好奇。

Mark在这家企业负责PMC。来这家公司任职之前，他也接触过IE。在他的印象中，IE就是测工时、做改善等维护生产的工种。

在近期的一次线下沙龙活动中，听完我分享的“IE在企业不同生命周期中的作用和应用”后，他脑洞大开，邀请我去见他们的中国区负责人，给现在面临的产能压力把把脉，给出好的对策。

路上，Mark和我谈起今年的总体形势不容乐观，他也是因此而跳槽到这家美资企业。这让我想起了去年的情形。(www.xing528.com)

整个行业在去年经历了一次大跃进，先一哄而起再跌入低谷。起因是手机外壳材质开始由塑料改为金属，大量的需求导致整个行业产能不足。虎门新科技电子有限公司新投产一座约3000人规模的大型工厂，导致本地区调机技术人员出现非常规性流动，甚至出现了去其他工厂直接挖人的恶性竞争。

但是，手机市场的波动非常厉害，在不到半年的时间里，很多工厂就出现了产能过剩的情况，虎门新科技也难逃厄运，开工不足，有近一半的设备闲置。

我要求Mark先带我到车间转一转。车间环境干净整洁，和我通常接触的机械厂完全不同。工作人员井然有序，5S也是相当到位。第一印象就是：这是一家不错的企业。

进入会客室，见到了公司中国区负责人Jerry，一个不到四十岁的中年男人，说话很和善，是从基层技术岗位晋升上来的高层管理者。看得出来，Jerry是个实干型的老板。

他开门见山，表述了他目前最大的困扰，就是订单突增，产能跟不上，导致交货期达成率低而常常被客户催单。为了解决此矛盾，董事会决定限期两周，让Jerry拿出方案，以最小的资源投入化解目前的供需矛盾。最坏的打算，就是新建工厂，扩充产能。

Jerry知道自己技术出身，管理并非他的强项，他很希望拿出完美的方案，不做过大的投入，同时应对变化更快的市场需求。在清楚Jerry的诉求后，我再次要求到现场看看。