纺织服装业曾经是占据中国出口半壁江山的支柱性产业，总计产业链就业人员超过1.7亿，为中国的劳动就业、经济发展和社会稳定做出过巨大的贡献。但随着消费升级和市场的发展，企业产能过剩与客户个性化需求之间的矛盾越来越严重，进入2015年，经济的寒流更是让企业雪上加霜，全国各地纺织服装企业的倒闭潮是一波凶过一波。
2015年4月20日，广东江门雅伦资金链断裂，倒闭。
2015年5月1日，东莞厚宏制衣厂老板跑路，超过1万人失业，政府出动1500名警力进行维稳。
2015年5月底，亚洲最大的牛仔布厂山东蓝雁负债25亿元倒闭，超过1万人失业。
2015年7月31日，华东大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工失业。
2015年8月22日，民营企业500强、拥有20亿元固定资产的浙江红剑集团开始停产。
2015年9月6日，有6家分公司的浙江温州庄吉集团破产，导致银行产生300亿元坏账。
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在纺织业聚集的东莞、绍兴、汕头等地，破产倒闭的中小企业更是不计其数。经济的寒冬让众多的企业家如履薄冰，批量式生产的模式已无法满足时代发展的要求，但客户的多样化需求并没有被充分地挖掘。我们所处的就是这么一个传统企业的“危”与客户个性化需求的“机”并存的时代，一半是海水，一半是火焰。
大自然是神奇的，尽管寒冬冰雪覆盖，但梅花依然从容迎风绽放。中国传统的服装聚集地东莞虎门就有这么一家从事女裤批发生意的公司，不仅没有出现亏损，利润水平还逆势提升了50%，并带动整个供应链上下游的盈利能力都比同行表现出更强的竞争力。
它是怎么做到的呢？
它在经济寒冬来临前都做了哪些准备？
它是如何通过大数据识别客户的个性化需求，并带动整个供应链一起快速反应的呢？
要想一探究竟，故事还得从头讲起。
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