公司治理的核心的分析介绍

董事会是公司治理的核心机构，所以，治理好董事会是公司治理成功的根本保证。

同时，完善、健全独立的股东大会、监事会、董事会下设的各个专门委员会以及CEO领导下的经理层团队的规范与治理，也是公司治理的一个核心领域。它是做好并保持一个完全独立、高效、公正的董事会运作的前提条件和不可缺少的一个支撑平台。

治理平台：所有权与经营权分离，决策权、执行权、监督权分离。

治理关键：在于执行，在于程序的公正与独立，在于激励与考核，在于监督、权限制衡、控制与承担社会责任等。

内部控制：风险控制、决策控制、过程控制、重大交易控制、审计资质控制等。

股东大会治理核心：董事的选举与罢免，法律的规范、程序的公正及社会责任的有效落地。

董事会治理核心：战略制定与战略执行，CEO的任免、激励与考核。

监事会治理核心：监督财务数据及财务报告，以及对公司高管在运营与管理中的合规性行为与言论，进行有效的监督与制衡。当然，也包括对独立审计师在内的有效监督与监控。(www.xing528.com)

经理层治理核心：在CEO的领导下，执行公司的战略，在为股东创造最大价值的同时，承担起社会责任的义务。

治理目的：

(1)对公司高管及独立审计师的行为与言论进行有效的监督与制衡。

(2)保护股东的利益，尤其是中小股东的利益。

（3）提高投资者的信心，为企业获取更为稳定的融资渠道创造条件。

（4）规范化的公司治理，不但可以提升企业的核心竞争力，为企业的基业长青创造良好的发展条件，还可以实现企业的内在价值及投资的溢价空间。