打造高效经理层：如何构建优秀团队？

（一）建设优秀团队的周期

打造一支优秀、高度配合的经理层团队：小型企业一般需要2年；大型企业一般需要3～5年；超大型企业一般需要6～15年。

超大型企业为什么需要的时间最长呢？原因就在于企业极具复杂、庞大的组织架构及业务链。就美国花旗集团来说，整个集团的组织架构极其庞大。其集团总部下面分有五个国际性集团总部，然后下属每个国际性集团根据集团总部的战略与业务定位各负其责。像这种极其庞大的国际性集团，用一至两年时间，就想把集团总部的整个团队给建设好，是不切合实际的。而且，大家都知道，越是大型企业，其内部的官僚作风越是严重，这一点也是团队建设的一大障碍。

注意：

（1）三个月可以建立起团队的雏形，但这个时期，不具备真正意义上的团队配合。因为职员在团队的意识形态、思维与理念上还不成熟，包括其部门经理对其部门工作领导与开展的独立性还不具备。因此，导致各部门相关主管，在日常工作上的配合常常处于被动地位。

（2）六个月后，可以建立起初步的团队配合意识。

（3）一年后，基本上建立起高度的团队配合心态及意识。这时，他们为了及时地完成工作，会及时、主动地与各相关部门经理沟通，及时把其负责的工作处理好。同时，当他们发现不能及时处理好上级下达的指令时，会主动、及时地请示上级，以求能够快速、完满地处理好其部门工作或上级交代的相关事项。

为什么经过一年之后，这些主管会有这样的行为呢？

因为他们已经意识到或者说认识到团队配合的重要性。他们发现，团队里的任何一员做得好与坏，都会直接影响到他们的利益。这是主管极其重要的一种思想转变，而这正是打造一支优秀、高度配合经理层团队的前提条件。

所以，他们不但会独立、及时地完成自己部门的事务，而且会主动地与相关部门沟通、协调，及时处理部门间交叉的事情。

注：以上时间，不包括团队组建所需的时间，团队组建一般需要三个月。

（二）一支有效、高度配合的经理层团队至少具备以下四个条件

（1）各部门经理在公司任职工龄至少在2年以上，行业同等职位工作经验至少3年以上。

（2）每个部门经理能够完全独立、及时处理好其部门内的任何事务，包括主动、及时地与相关部门经理进行必要的沟通与协调，及时、有效地处理每件事。

（3）各部门经理平均年龄在28周岁以上。(www.xing528.com)

（4）相对完善的工作流程及内务制度、财务制度、激励与考核制度。

（三）优秀经理层团队的基本特征

（1）每个部门经理的职业道德、素质修养及为人处世方面，表现得都很好，甚至开始表现出一种良好的社会责任感心态。

（2）老板或事业部总经理离开公司1个月以上都没事，平时只需少量的电话沟通就可以。

（3）各部门主管在日常的沟通中非常融洽，体现出了团队非常团结的一面。

为什么打造一支优秀的经理层团队，需要每个职员都要有良好的职业道德及素质修养呢？

因为素质修养从某种程度上反映了一个企业的综合竞争能力及治理水平，它是企业能否获得成功的一个重要因素。同时，良好的职业素养也是一个企业能否长久生存下去的一种无形资本。它是一个品牌得以延伸的前提条件及潜在因素。它随时间变迁、企业规模、竞争环境、行业发展周期的变化而变化，具有随机性和隐藏性。

（四）打造世界一流的经理层团队，必须具备的条件

（1）有共同的信仰与追求。

（2）高度认同企业的文化、使命及价值观。

（3）高度认同并维护制度权威的行为及其理念。

（4）不断变革、不断创新、持续改善以及高效的团队配合精神。

（5）专业的营销知识及管理知识。