好产品自己会说话，产品给力，才能不断积累起品牌势能，你的包装、你的海报、你的营销、你的推广，都是跟在产品这个“1”后面的“0”。如果没有好产品，一切都会变得没有意义。
那些风云企业的CEO们，哪个不是亲自在抓产品？乔布斯从创办苹果之始，就亲自举办产品发布会；谷歌的创始人一直在研发最新产品的“X实验室”；比尔·盖茨就是编程起家的，辞掉CEO后，还在兼任CTO；中国的IT精英们，多数是搞技术出身，关注点也在产品。这些企业的崛起，不是营销的成功，而是产品的成功。
一家2012年成立的网上零食销售公司，如何在“双十一”做到日销3562万的销售额？三只松鼠的CEO章燎原在脑联社分享过他做三只松鼠的五大秘诀，其中一条就是产品要好。
在他看来，在互联网上卖东西，首先产品要好，如果产品不好，就不要做互联网了，因为顾客很快会反馈出来。过去人们在超市买个东西如果不好，一时之间也没有办法去告诉别人。但是在互联网上，如果一个人买的东西不好，他可以马上评价出来。如果你的产品信息评价栏下，全是这个不好那个不好的信息，你的产品还能卖吗？所以产品好是标配，是基础。现在超市那些坚果，如果放到互联网上去卖要给骂死。有些线下好一点的企业，在天猫的评分却比较低，这证明它们在互联网上根本不受欢迎。
那么，到底该如何做呢？
1.老板要亲自抓产品，这是新兴企业的共同特点。史玉柱说，老板关注什么，资源就向什么领域集中。老板抓什么，什么就是企业的战略。
抓产品就是抓消费者，抓产品就是抓营销，而且是抓营销的前半段。抓好了产品，就能大大减少营销的投入。抓产品就是抓所有工作的源头。
2.企业要养“技术疯子”。企业需要修复性的产品研发，更需要颠覆性的产品研发。产品研发要讲规矩，更需要打破规矩的“疯子”。产品研发不仅需要“想得到”，更需要“想不到”。(www.xing528.com)
3.产品开发的灵魂人物是“技术与社会学”双栖人员。技术人员苦于消费者需要什么，市场人员苦于不知道技术能做成什么。消费者的需求，确实很容易集中在“更快的马车”的思考方向。那么，怎么发现消费者“只可意会，不可言传”的潜在需求呢?这就需要既懂技术，又懂市场的人。乔布斯虽然不是技术专家，但他能洞悉消费者的需要，并不断向技术人员提出一个个看似不可能实现的任务，从而带动苹果的创新。
众所周知，腾讯的马化腾，经常半夜拉起微信群，挑出不同产品的各个毛病。这种站在产品角度明确指出体验感有缺失的问题，比吆五喝六的强势管理更为有用，因为这样更能让团队心服口服。比如在非常火爆的微信游戏刚刚发布后，他在香港发现了功能问题，甚至半夜三点也赶紧招来团队即刻修复。
商业大咖史玉柱先生，更是通过晚上几个小时的游戏体验，发现产品的不足，然后马上找来策划团队积极响应。
再看腾讯QQ空间的另一个例子，QQ空间在2013年推出了一个非常有特色的功能——水印相机，即用户可以在拍照分享前，在照片上加上优美的文字来表达当时的想法。这个绝妙的点子，来源于腾讯一名普通的研发工程师，而这个功能，当年在腾讯内部也被评为创新大奖。
马化腾认为，当前整个PC互联网入口是由少数几个互联网公司（包括搜索引擎，或者客户端工具）的流量入口来牢牢把控用户的目光的，可以说是比较寡头的失败。但是，在移动互联网APP store产品体系中，我们看到了百花齐放的“盛况”，很多小的甚至只有一个人的公司的产品，都有可能在一夜之间爆红。
在马化腾看来，这种模式其实是一种新的形态，但是同时也体现了用户对产品质量的要求越来越高，因为用户虽然安装了这个APP，但很可能用了不到十秒钟，没弄明白怎么回事，觉得不好用，就把它抛弃了。反之，如果在一分钟之内，他觉得对他的生活、效率、时间、咨询、娱乐等方面都很有价值，就会迅速告诉身边的朋友，甚至通过移动社交网络发布出去。至此，这个APP很有可能在APP store的排名瞬间快速增长，继而引发大量下载。
现在很多APP突然火爆，热度也就是三天到一个星期，而它的生存期也就是一个月左右。一个月后如果不行了，这时候再按照老思路做，肯定是死路一条。只有想出新的创新路子，才有可能成功。所以说，“产品为王”的年代即将来临。
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