选址方案的综合评估研究

一、选址方案论证和评价

选址方案论证和评价是指企业通过对与方案有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，以确定方案是否可行或者选择最佳实施方案。

(一) 配送中心选址基本流程

确定评价方法——确定选址任务——评价各个选址方案——列出选址的影响因素——得到新评价方案——列出组织的选址要求——配送中心地址预选——确定配送中心具体位置——形成最终选址报告——决策者进行决策。

(二) 选址方案论证和评价的原则

(1) 经济性原则: 以最小的投入取得最好的效果。

(2) 发展原则: 发展的前景及适应发展的能力。

(3) 兼容性原则: 与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。

(4) 相关效果原则: 考查相关的经济、技术、环境、社会效果。

(三) 寻找关键成功因素

关键成功因素指的是那些投资者必须坚持且绝对不能妥协的因素，这些因素可以确定和决定选址决策是否能够取得成功。应以关键因素作为评估工具评价各方案。

二、定性分析方法

(一) 优缺点比较法(www.xing528.com)

优缺点比较法是一种最简单的配送中心选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法是: 罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑: 区域位置、面积及地形、地势与坡度、风向和日照、地质条件、土石方工程量、场址现在所有者情况、交通情况、与城市的距离、供电与给排水、地震、防洪措施、经营条件、协作条件、建设速度等。

(二) 德尔菲分析模型法

德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对配送中心选址进行定性分析，其具体实施步骤如下:

(1) 组成专家小组。按照配送中心选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。

(2) 向所有专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。

(3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。

(4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。

(5) 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。

三、定量分析法

通常，一般的规划都有备选方案，完成后应该根据原规划的基本方针，以及原规划的基准，如预算、可能完成的期限、效益等来评估，并选择最佳方案。最常用的评估法是计算各方案的投资金额以及经济效益，以数字作为选择的基础。如表4-22所示。

表4-22 方案评估表

物流中心的规划千头万绪，各方面的考虑也要很周密，真正进行规划时，应采用团队作业方式，由管理、建筑、机电、信息、物流等各方面的人才组成，互相取长补短。在规划过程中，应按照规划进程进行，以保证质量。