公司新产品的企划方案向非本公司的企业提出

1.本公司介绍、组织使命及优缺点分析

将公司组织、愿景、使命及公司的沿革撰写清楚，也把公司的优缺点分析透彻，让消费者对公司及产品充满信心。

2.产品介绍及未来的机会与内外部环境分析

产品的所有获利点、规格、内容，包括产品包装及标签都需要说清楚。

外部环境是指变化无常的外部经营环境，不管是直接环境还是间接环境，对公司的影响都相当大。

3.竞争者分析

在市场中谁是主要的竞争者，谁是次要的竞争者，要心中有数。唯有对竞争者进行深入的了解，方能将对方的优点转换成自己的长处，百战百胜。

4.消费者行为分析

消费者为何使用该产品，中间商又如何看待自己的产品，主要消费者的心理描绘及人口统计变数是怎样的，这是产品要想畅销必须要明晰的问题。(www.xing528.com)

5.市场细分目标市场及市场定位

要找到主要市场，且针对主要目标顾客作出合适的行销决策。只有了解了产品在客户心中的市场定位，才能产生良好的行销组合。

6.行销组合——价格渠道及促销组合

（1）价格：价格是企划方案中唯一的收入来源，所以必须有一个精确的价格策略，才能让企业获利。这相当不容易，但却非常重要。

（2）渠道：掌握销售渠道，便可将产品有效地推展到新市场。而适时减少销售渠道的层级，亦可增加企业利润。

（3）促销组合：促销组合是企划中最活泼，也是最需创意的部分。把各种各样的行销活动变成最适合组织的组合，让所有的促销组合变成为企业量身定做的活动，是行销人员面临的最大挑战。

7.行销预算与控制

开展各种行销活动后，还需要进行各种预算控制及评估，才能符合公司的策略，以达到目标。