企业自媒体联盟ZMO

有人说，2013年以BAT（百变、阿里、腾讯）为代表的互联网基础设施工程建设的时代结束了，以罗振宇老师为代表的具有死磕精神的自媒体人出现，预示着2014年以某个“点”为中心的新时代开始崛起。

没过多久，我们看到一个出生于1988年的传奇创业者刘函瑜在180天内赢得了25万粉丝，也看到她在内容创作上的别出心裁：也看到西少爷开业100天卖20万个肉夹馍，也了解到他们开业前花了3个半月时间跑遍了陕西小镇去寻找配方和无数次失败的试做经验：黄太吉的赫畅说他曾去过数寄屋桥次郎寿司店，受到《寿司之神》的启发开了一家煎饼店，最后他的煎饼品牌成了企业白媒体。白媒体的兴起预示着白媒体时代的到来。

应运而生的企业自媒体联盟

ZMO自媒体联盟2014年8月12日立项，9月13日ZMO一期50人.11月29日ZMO二期100人，12月2日ZMO荣获“2014中国十大新锐社群”称号，一场没有硝烟的战役，却汇聚了一群先知先觉，期望通过白身的努力，融人互联网时代的企业自媒体先行者。谈到自媒体，很多人都以为只是写写文章，发发稿子，或者搞一个微信公众号吸引点粉丝。在互联网时代，无知是很可怕的，很多企业因为无知可能连竞争和超越的机会都失去了。时代在变，市场在变，如果企业家和管理者的思想还停留在若干年前对世界的认识，那么等待他们的只能是“被打劫”和颠覆。

对于创办ZMO的初衷，创始人牟家和坦言道：“2013年2月，我便开始放弃公司的传统业务，全身心投入到互联网转型中，这条路走得很艰难，直到2014年6月来到中关村，与年轻的创业者们打成一片，才发现自己犯了若干个错误，数百万元的投资变成了学费。

“2014年6月底，把以前的事物归零，再次回到北京的我，静静地在Binggo咖啡坐了两个月，把过去一年多的转型思考做了一个完整复盘，尽可能不错过每一个细节，过程是痛苦的，它让我一度完全地否定自己，甚至觉得自己一无是处。有一天忽然发现，我们也许有新的机会，我们相比年轻的创业者更懂传统企业，相比传统企业我们有机会在这里接触最新鲜的互联网资讯，历史给了我们这么大的机遇，为什么不去做一个好的桥梁？

“传统企业互联网转型，最大的问题是没有触网经验，更不要提互联网思维，如果转型一开始便搭商城、做APP、投资技术平台，大多会跟我们一样无疾而终，不但要交很多学费，浪费大量的资源，而且会错过很多宝贵的机会。最终，我们选择先帮助企业理解、运营自媒体，把必须做、一定要做的事情先做好，让传统企业以最低的成本先触网，真正理解互联网的本质，开启传统企业转型第一‘战’。今天的ZMO也就随之诞生。”

企业做自媒体，更要重视合作

狭义的自媒体，就是企业通过经营网站、微博、微信、论坛、QQ空间等各种自媒体平台发布自己企业、产品、服务等各方面的信息，让更多的目标受众了解和购买，并进行服务和交互。

广义的自媒体，包括两个部分：一是要积极主动地与其他媒体、企业、社群之间建立合作关系，实现资源整合和交换；二是要用心为客户服务，与客户交朋友，进行交互式沟通，同时与客户一起改善产品和服务，一起成长，在这个过程中，客户将变成你最优质的传播媒体。

在互联网时代，最大的竞争对手已经不再局限于行业内，而是行业外，创新往往发生在边缘地带。比起跨界的学习，企业更需要的是充分地融人一个圈子。而ZMO就是这样一个圈子，为企业提供一个安全、开放、多元、专业、共享的企业白媒体社交圈子。

自媒体是可以学会的

正如伟大的管理学家彼得·德鲁克先生曾说：有效的管理是可以学会的！自媒体也没有那么神秘，它就如同学英语和学驾驶，学会了就会成为企业的一种能力，一种在互联网时代的企业生存能力。(www.xing528.com)

为什么ZMO被称为“一场永不下课的学习之旅”，因为它的知识更新速度太快了，它的学习速度将与时代的速度同步，当你学习别人已经成功的模式和经验时，没有超越的学习就意味着落后，当你成为行业第一的时候，就意味着即将被超越，这就是这个时代的生存法则。

作为企业的自媒体运营官，不仅要向行业大咖学习，更要向80后、90后、优秀的创业者们学习，走出一条适合自己、属于自己的创业之路。

ZMO通过020实战训练、每周大咖分享、账号评估辅导、行业发展报告、资源整合交换、扩大组织边界等多种形式，为企业自媒体运营提供多方面的支持与把控，使大家在转型路上不再迷茫，不再孤单。

与市场同步，与客户同频

你了解你的客户吗？例如，他多大年龄，他喜欢什么，不喜欢什么，他的偶像是谁，他的消费特点是什么，他的生活习惯是什么，他关心什么话题等。ZMO高手刘函瑜告诉大家一定要给用户画图谱。很多企业按照自己的喜好去做自媒体，越来越举步维艰。

做企业要关心国家政事，做自媒体要培养自己的媒体属性。这个问题不难理解，乘风破浪比“兴风作浪”要容易得多。企业自媒体运营官首先要学会跟随社会焦点进行快速传播，当然也包括媒体借势。每一个自媒体平台在推出新功能时，都有非常宝贵的短暂开放期，如果企业可以很好地抓住这个机会，可以花最小的成本进行最大的宣传，这也是ZMO要帮助企业拓展思维的一个部分。

我们游离在意识空间与现实世界之间

每个人在社群中都是一个点，要想完成人与人之间、组织与组织之间，人与组织之间的连接，白媒体是最好的T具。在富足的社会，最稀缺的资源就是人们的注意力。企业要想在互联网时代打造品牌，不仅要在现实世界提升品牌知名度和影响力，更要在消费者的意识空间抢夺注意力资源。

互联网有一个定律，消费者在意识空间认可你，一定会在现实世界寻找你、购买你和传播你。ZMO创始人牟家和把意识空间和现实世界之间的距离总结为“两个35厘米”。

第一个35厘米，是一个人眼睛看手机的最佳观看距离，牟家和称它为“人眼”——如果你的品牌不在消费者的第一个35厘米之内，那就等于不存在。

第二个35厘米，是一个人眼睛距离心的距离，牟家和称它为“走心”，也就是说，即便你的品牌进入了消费者的视线，引起了消费者的关注，但是你的产品诉求和调性不能打动消费者，消费者无法为你动心，那也是失败的市场策划。

ZMO就是这么一群人，企业客户在哪里，他们就在哪里。