学习目标
1.了解基本的培训方法。
2.熟悉五种以上的培训方法。
3.掌握讲座法、视听技术教学法、情景模拟训练法的优缺点。
引导案例
联想公司别具一格的培训方式
联想公司别具一格的培训对象主要针对两类员工：新入职的员工和集团中的高层管理人员，对于这两种人员所采用的培训方式如下。(www.xing528.com)
新入职的员工培训。也称为“入模子”教育，这已成为“联想人”的“必修课”和培训中的“精品工程”，指通过培训学习使员工能系统地接受联想的历史、文化、制度、礼仪等方面的训练，最主要的目的是向新员工灌输联想的核心价值观，让新员工了解集团的概况和熟悉通用的制度（大是大非的原则，被联想人称为“天条”）。新员工的培训时间一般为期一周，一般在下属公司举行。而员工入职后的自我管理和团队训练培训是所有的联想人最难忘的，主要是联想会对每一个新入职的员工指定一个相匹配的领导从生活工作等各个方面帮助他们尽快地适应联想这个新环境，而这个言传身教的方式本身就是对联想公司企业文化、做事风格的最好诠释。
而另一种员工培训方式——集团中高层干部培训。联想一年一度的中高层干部培训会实际上就是研讨会，但是这个研讨会受到公司最高领导的高度重视，是整个培训中的“重头戏”，主要是因为这种培训方式对于联想的中高层干部提高管理水平、解决实际存在的重大问题，以及分享经验、统一认识等有举足轻重的作用。此研讨会的主要目的是为推动联想集团新的或者重大政策的出台，这类培训通常在总部举行，培训的时间也都长短不一，主要是根据培训的目标而定。
在联想集团，对于那些新晋升为管理职务的员工，一般要接受十分严格的考验，要接受基本管理技能训练，包括沟通、授权、团队训练等，而对于那些高级干部来说，在他们平时如此繁重的工作下，还定期会组织“充电”式的培训，这可以使他们保持对市场、技术和管理的敏感，永远站在时代的前列；联想集团为了保证培训能够顺利有序地进行，除了在人力资源部专门设立学习与发展部之外，还成立了联想管理学院，主要是保证培训计划的顺利实施。联想对于考核晋升制度方面，也将有计划地推出相应措施。
以上就是联想集团的培训现状，如果您可以决定集团的培训计划，您是否会对员工进行分类培训？您又会如何制订新员工的入职培训计划以及管理干部的管理技能开发培训计划呢？为了更好地理解培训开发的种类，也为了让您在实践中能够有针对性地进行培训，我们将系统地学习本章内容。
资料来源：徐芳.培训与开发理论技术【M】.上海：复旦大学出版社，2015
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