如何实施有效的潜能开发方法？

现代心理学家认为：人力资源是最宝贵的资源，也是一种可以开发的资源。但是，由于各种因素的制约，人的绝大部分潜能尚未被开发出来。从目前调查的结果来看，一般人的潜能在一生中实际上只开发了4%～5%，而其他90%多的潜能并没有被挖掘出来。所以，国外的许多学者在深入研究怎样开发人的潜能的时候，将此作为一个主题。例如，西方现在流行的为员工设计职业发展道路计划，就是为了使员工有奋斗的动力、有兴趣、有进取的目标。人的才能分为显露的才能与潜在的才能，显露的才能容易被发现与使用，潜在的才能则容易被忽视和荒废。通过培训确定目标，采取行之有效的方法，可以使受训者提升智力，激发活力，让潜能得到有效地开发。近年来，随着人类对生理学、心理学、行为科学等学科的深入研究，对人的潜能的开发有了更深刻的认识，并研究出了相应的课程和开发手段，使得培训获得了向深层次发展的新机遇。

要发挥公司职员的潜能必须做到：①要教他们知识更新，要求其了解新的事物；②要给他们配备先进的信息系统；③要让他们学会放松，并在有可能的情况下，让他们脱离工作一段时间。

当然，潜能开发法的实行还要看一个单位、一个地区、一个国家的整体公民的素质如何。实施潜能开发法的第一个条件就是：人力资源的素质要高。因为在素质还没有提高的情况下，要进行潜能开发会有很大难度，甚至会给管理带来更大的麻烦。(www.xing528.com)

潜能开发法的形式很多，几乎每个潜能开发课程都有自己的培训形式。下面介绍一些常见的培训方法。