一、财务成果岗位会计职责
财务成果是企业一定生产期间经营活动的最终成果，是企业一定会计期间所实现的各项收入（收益）与相关费用（支出等）的差额，是企业在一定时期内从事全部生产、经营活动所取得的利润或发生的亏损。它综合反映企业生产、经营活动情况，是考核企业经营管理水平的一个综合指标。
财务成果岗位的会计职责主要包括以下六个方面。
①负责编制收入、利润计划。
②办理销售款项结算业务。
③审核各项费用、支出，按国家和公司成本、费用开支范围和标准的要求进行会计核算。
④计算企业的各项成本与费用，并编制相关的成本、费用报表。
⑤负责收入、利润和利润分配的明细核算。
⑥编制收入和利润报表。
二、财务成果岗位会计核算内容
财务成果岗位会计核算的内容主要包括：正确计算销售收入、提供劳务收入和其他收入，完成收入、成本、费用的相关账务处理；结转收入、成本与费用，严格审查营业外收入、营业外支出，正确核算利润；按规定计算利润和利润分配，计算应缴所得税，并完成相关业务的账务处理。
三、财务成果岗位内部控制(www.xing528.com)
通常，财务成果岗位的内部控制主要包括以下五个方面。
（一）适当的职责分离
适当的职责分离是内部控制的基础。如企业应将办理销售、发货和收款三项业务的部门（岗位）分别设立；企业在合同订立前，应指定专人对销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户谈判，谈判人员至少两人以上，并与订立合同的人员相分离；销售货物的人员与收款的人员相分离；企业应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员的书面审批等。这样做的目的是确保销售业务的不相容职务相互分离、相互制约和相互监督。
（二）恰当的授权审批
恰当的授权审批主要关注以下四个方面：一是在销售发生之前，赊销已经恰当审批；二是非经正当审批不得发货；三是销售价格、运费、折扣等必须经过审批；四是审批人应当根据销售授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。对于超过企业既定销售政策与信用政策规定范围的特殊销售交易，应当进行集体决策。
（三）凭证和记录的控制
充分的凭证和记录是实现内部控制目标的基础，只有在具备充分的记录的前提下，才能实现一系列的控制目标。其主要包括两方面：一是设置充分的凭证和记录，经济业务的具体处理都是通过有关凭证和记录实现的，如销售订单、销售发票、出库单等；二是要对所设置的凭证预先编号，防止重复记账或漏记账目等。
（四）按月寄出对账单
由不涉及现金、销售及应收账款记账的人员按月向客户寄发对账单，能促使客户在发现应付账款余额不正确后及时反馈有关信息。为了使该项控制有效，最好将账户余额中出现的所有核对不符的账项，指定一位既不掌管货币资金也不记录收入和应收账款的主管部门人员处理，然后由独立人员按月编制对账情况交管理层审阅。
（五）内部检查程序
在上述一系列内部控制的基础上，企业还应设置内部审计人员或其他独立人员来核查销售业务的处理和记录，这也是一项不可缺少的控制措施。
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