4.1 不断深化和细化项目法人责任制
仙居水力发电有限公司作为项目法人，在董事会的直接领导下，全面负责电站的建设管理和组织实施，是工程建设的责任主体和实施主体。公司自成立以来，充分发挥项目法人统揽全局的主导作用，充分行使组织指挥、监督协调的职能，以高度的责任心和使命感，与设计、监理、施工、供应商等一起，齐心协力，各司其职，全力推进工程建设。公司希望参建各方对待工程要对待自己的孩子一样，高标准、严要求、细心呵护。对工程建设过程中出现的重大问题，公司必须抓在手上、放在心上、狠抓落实。公司在用人机制、分配机制、岗位责任制及制度建设等工作环节上，思路清晰，不断提高管理水平，为实现目标提供了组织和制度保障。
4.2 严格实行工程招投标制
仙居水电站的主体工程及附属工程都采用公开招投标。在招标过程中，严把招标文件编制、评标和合同谈判等主要环节，有效地选择信誉好、履约能力强、报价合理的承包商。
4.3 坚持建设监理制
仙居水电站的工程监理单位是浙江省广川监理有限公司。在工程建设过程中，公司始终积极主动地处理好与监理单位的关系，为监理履行“三控制、二管理、一协调”的职责创造了良好工作氛围；并采取措施，明确责、权、利，充分调动监理工程师的积极性；信任和支持监理履行职责，对工作出现的误解和矛盾及时进行沟通和化解，建立了一套规范有序的工程管理秩序。
4.4 不断强化合同管理
项目法人责任制决定了业主在工程建设管理过程中处于核心地位。业主与所有参建单位的关系是通过经济合同关系来确定的，因此，合同管理是业主最主要的工作内容，只有不断强化合同管理，才能有效地控制和降低工程造价，加快施工进度。为此，公司主要采取了以下办法：
（1）业主率先履行合同的典范，严格遵守合同的约定承诺，尽量避免业主违约。在合同履行过程中，始终坚持以合同为准绳，以事实为依据，本着互谅互让和友好协商的态度，使双方在合同的基础上建立一种实事求是的新型甲乙方关系。
（2）准确、及时地支付工程进度款。合同履行过程中，主要控制手段是加强工程款结算管理，公司制定了权责制度，保证了工程进度款及时支付，杜绝了因资金问题而导致的索赔。
（3）严格工程变更管理。水电工程因地质因素及施工条件的变化而导致的设计变更较多，成为增加工程造价和承包商索赔的原因。公司制定了设计变更原则及审批程序，始终支持以合同为依据，手续齐全合法。
（4）加强协调工作，及时处理合同纠纷。水电工程点多面广，业主与承包商之间的合同纠纷在所难免，对此，公司和监理单位制定了月调度例会及专题会议制度，及时协调解决合同履行过程中的问题，并以会议纪要的形式以确认，减少了施工干扰，促进了施工进度的加快。
4.5 加大质量管理力度，深入推进创优工作
为加大质量管理工作的力度，在招标文件中就列入工程质量目标及采用奖励的办法；通过不定期召开工程质量管理会议，对已完项目质量进行系统总结；全面启动了创优工程计划，并对如何保证大坝混凝土浇筑质量提出更高的要求。公司的具体做法如下：
（1）牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，健全质量保证体系和质量保证措施。(www.xing528.com)
（2）落实参建各方的质量管理责任。
（3）加大检查、监督力度，强化质量过程控制。在检查中做到事前有准备，指标有量化，检查有结果，事后有反馈。
（4）严格奖罚制度，坚决执行“事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过”的“四不放过”原则。
（5）建立质量月报制度，使质量管理处于动态控制状态。
经验收，工程质量全部优良。
4.6 加强安全生产管理，杜绝重大安全事故发生
为加强安全生产管理工作，公司成立了安全生产领导小组，明确划分了安全生产责任，落实安全生产责任制，并正确处理工程质量、进度、安全生产和文明施工的关系，从组织和制度上为安全生产管理提供了保障。公司的具体做法如下：
（1）认真落实有关安全生产方面的法规和文件，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”意识。
（2）定期召开安全生产会议。
（3）开展安全大检查活动，防患于未然。
由于管理到位，工程自始至终都没有发生人员死亡事故。
4.7 及时处理政策和组织资金到位
工程项目的政策处理及补偿是一项很复杂的工作，由于点多面广、政策性强、实施难度大，容易发生不稳定因素。为此，工程一开始，就由泰顺县人民政府制定《仙居水电站工程政策处理及补偿办法的标准》，及时协商、仗量、补偿及时支付。
资金的到位是工程建设的保证，“巧妇难为无米之炊”。一开始，公司就详细编制年、月资金使用计划，及时组织到位，确保工程进度。
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