选择合适招聘渠道的关键步骤

1．分析单位的招聘要求。

2．分析招聘人员的特点。

3．确定适合的招聘来源。按照招聘计划中的岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部、是学校还是社会等。

4．选择适合的招聘方法。按照招聘计划中的岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法，是发布广告、上门招聘还是借助中介等。

【实例2-4】

某高新技术企业的售前技术部门提出招聘需求，人力资源部接到需求后开始招聘。人力资源部初试后陆续安排了一些应聘人员到售前技术部门的王经理那边复试，但王经理在复试后总说不合适。经沟通，王经理表示是因为应聘者的能力不能够胜任目标岗位的要求。一个月过去了，由于一直无法找到合适人选，人力资源部的刘经理压力很大，两个部门的关系也变得很紧张。如果你是刘经理，你会怎么做？(www.xing528.com)

分　析

1．刘经理应该与王经理沟通，明确招聘部门对岗位职责和任职资格的要求，另外了解王经理对候选人员的一些经验、能力方面的要求。

2．刘经理可以和售前部门沟通了解行业的相关公司和其岗位情况，采取“定点式目标”招聘，在目标行业和目标公司的同职岗位中进行定向招聘。

3．充分挖掘内部资源，请公司的员工推荐人选，并给予一定的推荐奖励费用。

4．考虑公司相关岗位转岗的内部推荐和调动。和相关部门沟通，探讨内部调动的可能性，通过内部推荐、调动、竞聘等方式进行“应急式”招聘。紧急救火式招聘，关键是平时要做好招聘的积累工作，对行业、目标公司、目标岗位，甚至目标人选有人才库的积累和储备。另外，我们在招聘时应优先考虑内部招聘，包括内部培养、竞聘、轮岗等方式。