【摘要】：1．培训机构的选择在企业员工培训方面，尤其是中高层管理人员及高级技术人员的培训，许多企业选择聘请专业的外部培训机构来进行，有学历教育培训机构、技能教育培训机构或者管理（技术）咨询培训机构等。2．培训讲师的建设与选择内部培训师企业在选拔内部培训师、建设内部培训讲师队伍时，一般应先明确选拔范围，然后在此基础上通过培训师自荐、部门推荐等方式，将其列入企业讲师资源库。
1．培训机构的选择
在企业员工培训方面，尤其是中高层管理人员及高级技术人员的培训，许多企业选择聘请专业的外部培训机构来进行，有学历教育培训机构、技能教育培训机构或者管理（技术）咨询培训机构等。
2．培训讲师的建设与选择
（1）内部培训师
企业在选拔内部培训师、建设内部培训讲师队伍时，一般应先明确选拔范围，然后在此基础上通过培训师自荐、部门推荐等方式，将其列入企业讲师资源库。
（2）外部培训师
在聘请外部培训师时，应注意以下几点：
①了解外部培训的缺陷，例如外部培训师对企业缺乏了解，可能导致培训效果不佳，外部培训师缺乏实际工作经验等；(www.xing528.com)
②确定合适的内外部培训师的比例；
③拓展外部培训师的来源渠道。
3．企业员工外出培训要求
为便于管理，需要外出培训的员工应做好以下工作：
（1）自己提出申请，如填写《员工外出培训申请表》（见附录42），经部门同意后交人力资源部审核，按管理权限呈报企业领导审批，最后由人力资源部备案；
（2）需签订员工培训合同，合同规定双方的责任、义务；
（3）外出培训最好不要影响工作，没有什么特殊情况的话，不提倡全脱产学习。外出学习在工作日的时间视同在公司上班，但要提供《员工外出培训总结考核表》（见附录43）。
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