如何设计企业岗位薪酬体系？

岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

一般来说，岗位薪酬体系的设计流程分为八步。

第一步，环境分析。指要通过调查分析，了解企业所处的内外环境的现状和发展趋势，它是薪酬设计的前提和基础。

第二步，确定薪酬策略。薪酬策略是有关薪酬分配的原则和标准、薪酬总体水平的政策和策略。

第三步，岗位分析。要全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息，并对其进行详细说明与规范，这样能为招聘、培训绩效考核、薪酬设计提供依据。一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等方法获取相关岗位信息。

第四步，岗位评价。它是通过工作分析，在获取相关岗位信息的基础上，对不同岗位工作的难易程度、职权大小、任职资格高低、工作环境优劣、创造价值多少等进行比较，确定其相对价值的过程。常用的方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等。(www.xing528.com)

第五步，岗位等级划分。通过岗位评价，企业可以得出组织不同岗位的价值的大小，从而为组织确定岗位结构奠定基础。一般来说，等级数目少，薪酬宽度大，员工晋升慢，激励效果差；等级数目多，岗位层次多，管理成本高。宽带薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

第六步，市场薪酬调查。主要是通过收集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬分配的意见、建议，来确定或者调整企业的整体薪酬水平、薪酬结构和各具体岗位的薪酬水平的过程。

第七步，确定薪酬结构与水平。薪酬结构是薪酬体系的骨架，有广义和狭义之分。狭义的薪酬结构是指同一组织内部不同岗位薪酬水平的对比关系。广义的薪酬结构还包括不同薪酬形式在薪酬总额中的比例关系，如基本薪酬与可变薪酬、福利薪酬之间的不同薪酬组合。薪酬水平是指组织整体平均薪酬水平，包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。

第八步，实施与反馈。薪酬体系设计完成之后，必须制度化、标准化地执行企业薪酬管理制度。