【摘要】：当公司并购时，它必须制定符合其自身发展方向的并购战略。（二）做好估值目标公司的价值反映在并购的价格中，合并各方同意确定相同的价格是合并成功的关键。交易对价基于对目标公司价值的评估。[5]（三）并购后的整合成功并购并不代表并购成功。大多数并购失败的案例，风险都发生在并购之后的整合阶段。并购整合指的是购买方完成并购后，通过整合各种资源，增强双方的核心竞争力，实现“1+1＞2”的共赢效果。
（一）审慎选择并购目标
企业兼并和收购是为了获得被并购方的资源和核心竞争力，从而提高自身的竞争力。当公司并购时，它必须制定符合其自身发展方向的并购战略。选择对方企业时不只要分析对方的长处短处，也要分析自身的优劣势，找到可以互补或增强的点。此外，必须分析行业形势和宏观经济状况，并做好内外部分析。
（二）做好估值
目标公司的价值反映在并购的价格中，合并各方同意确定相同的价格是合并成功的关键。交易对价基于对目标公司价值的评估。企业价值评估是验证目标企业的当前资产状况和运作情况，模拟市场测算，有一定的科学性和主观性。在估值过程中，会出现很多问题，过程复杂且难以达到共识，如本案例中，就有许多人质疑闻泰对安世的估值，怀疑其估值过高。因此，做好估值尤为重要。[5](www.xing528.com)
（三）并购后的整合
成功并购并不代表并购成功。大多数并购失败的案例，风险都发生在并购之后的整合阶段。并购整合指的是购买方完成并购后，通过整合各种资源，增强双方的核心竞争力，实现“1+1＞2”的共赢效果。[6]并购整合包括了战略规划、制度、组织架构、企业文化、人力资源等多种方面的整合。
只有做好以上几点，才有可能完成一次完整的并购，实现资源整合的共赢局面。
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