【摘要】：在人才测评技术中，评价中心技术的应用能够帮助企业对中高层管理者的选拔实现人职匹配，提高人力资源的配置效率。李敏是我国某大型国企人力资源部的经理，最近需要运用评价中心技术甄选人力资源部副经理。
知识目标：理解评价中心的无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演、管理游戏、情境模拟等甄选技术的内涵、特点及适用条件。
能力要求：能运用评价中心技术（组织无领导小组讨论测试、组织文件筐测验、组织角色扮演测试等）甄选人才。
职业全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈。中、高层管理者是企业人力资源的重要组成部分，因其在企业管理决策活动中的特殊地位，使得中高层管理者选聘的成功与否尤为重要。在人才测评技术中，评价中心技术的应用能够帮助企业对中高层管理者的选拔实现人职匹配，提高人力资源的配置效率。
李敏是我国某大型国企人力资源部的经理，最近需要运用评价中心技术甄选人力资源部副经理。合适的人才测评工具对企业的人力资源配置起着重要的作用：
（1）协助企业全面了解员工的职业能力、职业兴趣、人格特点、职业价值观、团队角色、管理风格等特点。(www.xing528.com)
（2）帮助企业甄选最适合企业需要的员工，大幅降低企业的招聘成本。
（3）结合员工的优劣势，建立最佳组合的工作团队，达到人员优化组合。
（4）根据员工的主导需求，有针对性地对员工进行有效激励。
（5）为企业员工的培训、职业发展提供重要的参考依据。选拔工作的质量（即选拔准确程度）将对人力资源管理的一系列问题产生直接影响。那么如何使用这种新技术呢？
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