万向集团：国内领军万向节制造企业的自主创新实力

1.自主创新力

作为汽车零部件企业，万向的发展可以说就是一部技术不断进步、创新能力不断加强、自主知识产权意识不断提高、企业核心竞争能力不断增强、国际影响力不断提升的历史。图1-4为2011年5月白宫学者代表团访问万向。

图1-4 2011年5月白宫学者代表团访问万向

（1）科研机构

在自主创新能力培养方面，万向重点抓了以技术中心为核心的技术创新保障体系建设。万向集团技术中心连续十多年稳居国家级企业技术中心综合评价前十位，下设专业研究机构、分支机构、海外研发机构。

1）专业研究机构，包括新产品研发中心、信息情报中心、知识产权中心、国家级实验室、博士后科研工作站、万向高科技孵化中心等。

专业的研究机构从信息收集与处理、新产品的研究开发与技术储备及培育、知识产权保护以及检测试验分析等全方位地开展工作，紧紧围绕万向的方针，为万向的创新发展服务。

2）分支机构，是技术中心在万向各汽车零部件企业设立的研究所，包括万向节、传动轴、等速驱动轴、制动器、减震器、轮毂单元、轴承、滚动体以及橡胶件等9个研究所，专业服务于各企业现有产品的改进与延伸产品的开发等，由集团技术中心统一管理。

3）海外机构，包括万向北美技术中心、万向欧洲技术中心等。

为保证与国际先进技术接轨，万向在海外设立了研发机构，于2000年初组建了万向北美技术中心，随后又以万向北美技术中心为海外技术创新体系的核心，先后在万向英国公司、万向欧洲公司等18家海外公司设立了二级研发机构，集团技术人员实行国内外轮岗工作制，确保技术开发与国际同步，确保技术的先进性，体现了技术与市场的紧密结合。

（2）科技人才

万向集团现有各类科技人才3950多人，其中博士近40人，高级职称员工300多人，并有5位院士被聘为高级技术顾问。

技术中心作为集团技术创新的核心，肩负着科技人才队伍建设的重任。在技术带头人培养方面，万向一贯坚持通过项目来培养人、发现人并充分发挥其积极性。通过压担子的方式来培养技术带头人，逐步培养他们的独立工作能力，有力地保证了体系内人才的需要。

通过技术中心对科技人员的内部培养、引进高层次人才、聘请高级顾问的结合，进一步充实了集团科技人才的队伍。通过推行首席工程师制度，引进、培养企业的学术带头人，提高全体科技人员的素质，使万向拥有一支高、中、低相结合的科研队伍；同时，万向集团以海外公司为依托，内外轮岗工作一体化用人，为人才创造国际化的流动空间。国内、国际相结合的开放式的优秀人才队伍，充分带动了各专业队伍的建设，万向已基本形成了一支专业门类齐全、业务能力强的复合型科技人才队伍，为集团全面开展技术创新奠定了坚实的基础。

（3）外围科研力量

利用一切可以利用的资源，联合一切可以联合的力量，这是万向技术创新的又一鲜明特点。

1）建立外部智力网，完善外部资源信息库。范围涵盖国内外高等院校、科研机构、独立设计公司的可利用外部资源等信息；建立联合研究开发机构，通过与集团主业相关联的院校、科研机构、独立设计公司合作建立联合研发中心或联合试验基地的形式，将外部有效资源充分为企业所服务，以增强企业技术创新实力。

2）积极引进外部智力，促进内外部智力有效结合。万向多年来一直积极引进外国专家来华，几年来，万向分别就减震器、橡胶件、热处理、锻造工艺、模具设计等关键共性技术引进了200多名外国专家来华进行技术指导。特别是某些产品的研发，外国专家连续几年加盟，持续有效地解决了企业的难题。图1-5为万向技术人员在探讨工作。

图1-5 万向技术人员在探讨工作

通过狠抓以技术中心为核心的技术创新保障体系建设，引进培养科技人才，积极引进外部智力，万向集团自主创新能力迅速提升。

发明专利是企业自主创新的重要产出之一。作为国内万向节标准的独立起草企业，万向集团已拥有约1000余项国家专利，成为全球规模最大、专利最多的万向节制造企业。

经过多年的努力，万向已成为全国滚动轴承标准化技术委员会（TC98）、全国机器轴与附件标准化技术委员会（TC109）、全国技术产品文件标准化技术委员会（TC146）等多个技术委员会的委员单位。参与或独立起草并被批准发布了25项标准，其中1项国家标准、22项行业标准，有6项标准为第一起草单位。在做好国内标准的同时，万向积极投身国际标准化工作，作为中国代表团成员，多次参加了ISO/TC4国际会议。

万向集团还通过在全球范围获取和整合创新资源，形成越来越强的企业自主创新能力。在全球化发展过程中，万向始终坚持“三接轨战略”，即接轨跨国公司、接轨国际先进技术、接轨国际主流市场。一方面，通过在海外设立研发机构、跨国并购等方式，获取国际科技资源，引进消化吸收再创新，提高企业自主创新能力；另一方面，利用国外资源，占领国外高端市场，实施海外经营的战略。

2011年，国家工业和信息化部、财政部联合公布首批55家国家技术创新示范企业名单。万向集团公司因其在技术创新方面的突出表现，成为浙江省两家获此殊荣的企业之一。

2.社会影响力

（1）国务院120家试点企业集团

1997年，万向被列入国务院120家试点企业集团，成为其中唯一的汽车零部件企业。

根据试点企业优惠政策，万向申请获得了自营进出口权、投资决策权、对外融资权、对外担保权、对外工程承包和劳务合作权以及外事审批权。

经国务院主管部门批准，万向可以在国内外金融、证券市场进行融资，在发行企业债券、选择上市公司时享有优先权；可设立专业外经贸公司和财务公司；可以执行国家鼓励兼并的有关政策和实施破产的政策；经国务院批准，可成为国家授权的机构；万向子公司或成员企业还可以单独申请自营进出口权。

（2）国家520户重点企业

万向被列入国家520户重点企业，其中属汽车行业的仅15家，汽车零部件企业仅万向一家。国家在有关企业改革的兼并破产、扭亏脱困、债权转股权、技术改造、建立企业技术中心、扩大企业外贸进出口经营权、进入资本市场、企业干部培训等方面的政策都将优先在国家重点企业实施。

（3）中国工业大奖表彰奖

2007年12月26日，中国工业领域最高奖、首届“中国工业大奖”在北京人民大会堂正式揭晓并予表彰。中国工业经济联合会授予万向集团公司“汽车万向节项目”中国工业大奖表彰奖。在9家“中国工业大奖”和“中国工业大奖表彰奖”的企业和项目中，万向集团公司是获表彰的唯一一家民营企业。(https://www.xing528.com)

中国工业大奖是我国工业领域的综合性奖项，其宗旨是贯彻落实科学发展观，鼓励企业走新型工业化道路。

时任国务院副总理曾培炎、全国政协副主席徐匡迪等党和国家领导人参加表彰大会，鲁冠球上台领奖并发言。

（4）具有国际竞争力的中国企业

2002年9月，中国工业经济联合会、中国名牌战略推进委员会授予万向为“向世界名牌进军16家具有国际竞争力的中国企业”之一。

（5）中国机械工业企业核心竞争力100强

2003年9月，根据国家统计局授权，中国机械工业联合会统计的机械行业权威数据，按照机械工业企业核心竞争力评价指标体系，通过严格测试，万向成为“中国机械工业企业核心竞争力100强”。

（6）中国汽车零部件企业综合竞争力金奖

2004年6月，在由中国机械工业企业管理协会、中国汽车工程学会共同主持的“中国汽车零部件企业综合竞争力百强”评选活动中，万向以领先的技术优势、雄厚的资本实力、灵活的运作机制、超前的经营理念、卓越的质量管理而获得中国汽车零部件企业综合竞争力金奖。

3.中国世界名牌

2007年9月，国家质量监督检验检疫总局及中国名牌战略推进委员会在北京公布的2007年中国世界名牌产品中，万向集团生产的钱潮QC牌万向节摘得“世界名牌”这一殊荣，实现了浙江省世界名牌的“零”突破。

4.中国商标金奖

2015年11月30日，国家工商总局与世界知识产权组织联合开展的第二届“中国商标金奖”颁奖仪式在上海举行，万向从100多家企业中脱颖而出，荣获“中国商标金奖·商标创新奖”。“中国商标金奖”是商标领域最高荣誉奖项。

练习

一、分析与思考

万向再度入选哈佛商学院教材 国际化进程加速引关注

2013年初春的大洋彼岸，在美国哈佛大学商学院新学期的课堂上，一篇名为《万向集团：一个中国企业的全球战略B》的案例引起了学生们的热烈讨论。对于万向，学生们并不陌生，因为这已经是万向第二次作为成功案例入选哈佛商学院教材。

新的万向案例由哈佛商学院资深教授、哈佛大学费正清中国研究中心主任、哈佛中国基金会主席威廉·科比（WiliamKirby）经过两年的跟踪研究撰写而成。这也是威廉·科比教授第二次撰写万向案例。

早在2007年，威廉·科比教授就曾到访万向，在对万向进行了深入的考察和调研后，撰写了关于万向国际化成功经验的案例并在全球出版发行，首次将万向带入哈佛商学院讲堂。

2008年以后，万向全面推进企业国际化，充分利用中美资源差异，优化配臵，加快全球产业平台构建，初步形成了零部件与清洁能源并进、国内与国外资源互补、眼前与长远贯通的格局，国际化进程取得了前所未有的发展。

2011年，当威廉·科比教授带着哈佛学生们再次来到万向考察时，面对万向所取得的成绩，他感到惊讶不已，并由此萌生了再次续写万向案例的想法，从而将万向二度带入哈佛商学院教材。

在这篇完成的新案例中，他以万向收购美国A123公司为切入点，深入分析了自2008年金融危机以来，万向在调整结构、转型升级以及推进企业国际化、多元化以及新能源方面所采取的成功策略，并对万向的发展表示了崇高的敬意。他曾对哈佛商学院的学员说道：‚鲁冠球和他带领的万向集团，改变了杭州，改变了浙江，改变了中国，甚至正在改变美国，并且对全世界产生了影响。‛

作为全球顶尖的商学院，哈佛商学院以案例教学法培养工商管理硕士（MBA）而久负盛名，而哈佛案例也因其学术和商业价值，被称作商界的圣经。在目前世界各商学院使用的教学案例中，几乎80%的案例都来源于哈佛商学院。入选哈佛商学院案例，对于每一家企业来说都意义非凡。作为一家中国民营企业，万向不仅入选该案例，并且两度入选，既是万向在全面推进企业国际化方面取得显著成效的重要体现，也是国际学术界和商界权威对万向全球化战略的重要肯定，对于提升万向的品牌价值和企业形象必将产生深远的影响。

威廉·科比教授是哈佛大学商学院资深教授、哈佛大学费正清中国研究中心主任，同时也是哈佛中国基金主席。2007年，威廉·科比教授就曾到访万向，在深入考察和调研后，撰写了《万向集团：一个中国企业的全球战略A》，并在全球出版发行，首次将万向带入哈佛商学院讲堂。2011年，威廉·科比教授再次到访万向，续写该案例。他先后4次来到万向，两度把万向引入哈佛商学院教材。

（资料来源：万向报，2013.）

思考题

1.万向为什么能够两次入选哈佛商学院的教材？

2.万向入选哈佛商学院教材，对企业会产生什么影响？

二、实践与训练

设计万向标识

训练内容：用剪纸、泥塑、绘画、雕刻、计算机制图等艺术形式制作万向标识，并对标识内涵以文字进行说明。

组织要求：两人一组，课后完成，并向班级同学介绍作品和进行标识内涵说明。

测评指标及分值（测评表）：