社会责任感越强，发展空间越大。
——鲁冠球
学习目标
➢ 了解万向对企业社会责任的认识及工作重点
➢ 掌握万向企业社会责任行动的七个原则
➢ 掌握万向回报社会的四种回馈方式
案例导入
傅梅军们的幸福生活
2004年7月，当来自丽水的20岁的傅梅军独自拎着行囊，出现在萧山汽车站时，对于未来，他一阵迷惘。直到有人上前来，轻轻拍拍他的肩膀：“你是小傅吗？我是万向集团派来接你的！”对方的笑容，让他悬着的心一下子踏实了。
还未满周岁，傅梅军的妈妈就去世了，16岁那年父亲也不幸离世，留下他和奶奶相依为命。因为没有经济来源，傅梅军不得不中途辍学。万向获知了他的遭遇，从2001年起，将其纳入了“四个一百”工程资助范围，使他重返校园。
2004年，傅梅军高考失利，差6分落榜了。他给万向慈善办公室写了一封信，希望能到万向工作，鲁冠球同意让他来面试。通过一系列的体检、考核，最后傅梅军进入了万向机械公司，从事一线操作工作。这一期间，他刻苦钻研技术，进步很快，同时还通过了大专自学考试。(www.xing528.com)
“我是万向人！”小傅一直以此为自豪，工作十分卖力，很快成为生产骨干。而出人意料的是，在万向大家庭里，小傅意外成了炙手可热的“女婿人选”。秘书处的同志透露：“前后有7户萧山本地人家，要他去做上门女婿。”
2007年，傅梅军结婚成家，2009年妻子有孕在身，傅梅军沉浸在即将升级当爸爸的喜悦中。不少同事跟小傅打趣道，“你如今票子、妻子、房子、车子、孩子全都有了，可谓过上了‘五子登科’的幸福生活。”
当然，在成千上万的万向资助对象中，傅梅军也绝非唯一的幸运儿。“单纯依靠经济资助，只能解决一时问题，我们的资助期望就是要让每位受资助的孩子真正的独立，真正的‘脱困’。”万向慈善基金会秘书处同志这样说。
中国企业家的善举屡见不鲜，但如何找到一条适合自己的慈善之路呢？鲁冠球说：“有水平的人，先有目标再去做；我水平不高，只能一边做一边摸索。”但你如果仔细探寻万向的慈善发展脉络，实则异常明晰，从“四个一百”再到“四个一万”工程实施，资助范围已经覆盖全国20个省188个县，累计资助人数超过20000人。
万向慈善基金会负责人介绍，像对傅梅军这种捐助不是给一笔钱就完事，而是负责到底。例如对孤儿、残疾儿童，只要他能考上，将一直资助其到大学毕业，而且每年资助金额会有一个动态变化，小学生2000元/年，初中生2400元/年，高中生3400元/年，大学生5000元/年。如果一个受助对象从小学一年级开始一直到大学毕业，受助总额达到5万元；孤老则按1800元/年的标准进行资助直至养老送终。
值得一提的是，相对于有的企业要求资助对象必须“品学兼优”、“高考分数本科以上”等，万向助学没有任何附带条件，也不求任何回报，“贫困”是唯一标准。
（资料来源：黄丹，叶恒珊.今日早报，2009.）
议一议：
万向对资助对象的帮助有何特点？
“社会责任是企业存在的前提。”这是鲁冠球从实践中得出的结论，他已将社会责任上升到企业安身立命之本的高度。正如鲁冠球所言，万向不仅仅向社会奉献高品质的产品，也不仅仅追求商业上的成功，更着眼于企业发展中对社会、对员工、对环境给予同等的关注，这是企业所承担的最大的社会责任。
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