董事与股东不同，不是任何人都可以成为公司的董事；而对于股东来说，任何持有公司股份的人都是公司的股东。董事是由股东（大）会或者由职工民主选举产生的，当选为董事后就成为董事会成员，就要参与公司的经营决策，所以董事对公司的发展具有重要的作用。各国公司法对董事任职资格均有一定限制。
我国2018年修订的《公司法》第一百四十六条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。
（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力。
（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。
（3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年。
（4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年。
（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。董事在任职期间出现上述所列情形的，公司应当解除其职务。(www.xing528.com)
事实上，一个公司在具体选择董事的过程中，除了要考虑上述几个方面的因素外，更重要的还是要关注董事个人自身所具备的能力、素质与董事会整体协调的需要。根据全美公司董事联合会的建议，董事应具备以下五个方面的个人特征。
（1）正直和责任心。这是评价任何董事人选时的首要考察内容，董事会应寻求那些在个人和职业行为中显示出高尚的道德和正直的品质，愿意按董事会的决定行动并且对此负责的候选人。
（2）见多识广的判断能力。
（3）财务知识。董事应知道如何解读资产负债表、利润表和现金流量表，他们应了解用来评估公司业绩的财务比率和其他工具。
（4）成熟的自信。
（5）曾取得很好的工作业绩。
此外，该联合会还建议，为了充分完成董事会复杂的任务，董事会应具备一整套的核心能力。这些核心能力包括会计财务、商业判断力、管理才能、危机反应、行业知识、（了解）国际市场、领导才能和战略眼光。而每位董事至少应在一个领域内贡献其知识、阅历和技能。
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