设计高效存货管理方案

任务描述

威盛公司2022年度生产需要丙材料7 200公斤^[1]，每次订货成本108元，每公斤材料的储存成本12元，其他条件忽略。

根据要求，确定存货的成本、最佳经济订货批量及存货的日常管理，为公司设计一套最节省成本的采购方案。

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了解存货管理的目标

任务实施

知识准备

存货成本主要包括取得成本、储存成本和缺货成本三项内容。

1.取得成本

取得成本是指为取得某种存货而付出的全部代价，它由购置成本和订货成本两部分组成。

（1）购置成本

购置成本即存货的进价，是存货本身的价值，数量上等于采购的单价与采购数量的乘积。(www.xing528.com)

（2）订货成本

订货成本又称进货费用，是企业为组织进货而列支的费用。进货费用中一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支，这类固定的进货费用属于决策无关成本；进货费用中的另外一部分与订货次数有关，如差旅费等，这类变动的进货费用属于决策相关成本。

2.储存成本

储存成本是指企业为持有存货在储存过程中发生的费用。其中一部分是固定储存成本，如仓储部门员工的工资、仓库的折旧费，这类成本属于决策无关成本；另一部分是变动储存成本，如存货资金的应计利息等，这类成本属于决策相关成本。

储存成本=固定储存成本+变动储存成本

3.缺货成本

缺货成本是指由于存货储存不足而造成的损失。具体表现在材料数量不足造成的停工损失、产成品数量不足造成的延迟发货的信誉损失及丧失销售机会损失等。若生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急用，则缺货成本表现为紧急额外购入存货而超过正常开支的成本。当企业允许缺货时，缺货成本的大小与持有存货的数量成反方向变化，它是决策相关成本。

存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本

注意

企业因生产经营和降低成本的需要应当储存一定的存货。储存存货的确在降低缺货成本方面起到了一定作用，但同时也会增加储存成本和取得成本。设计存货管理方案，就是要在各种成本与效益之间进行权衡，以达到最佳的组合。