【摘要】：应收账款的管理难度比较大，在确定合理的信用政策之后，还要做好应收账款的日常管理工作，包括对客户的信用调查和分析评价、应收账款的催收工作，等等。信用调查是企业应收账款日常管理的基础，是正确评价客户信用的前提条件。一般而言，企业发生应收账款后，应采取各种措施尽量争取按期收回款项。企业对拖欠的应收账款，采用一定方式进行催收并付出的一定代价，即为收账费用。
应收账款的管理难度比较大，在确定合理的信用政策之后，还要做好应收账款的日常管理工作，包括对客户的信用调查和分析评价、应收账款的催收工作，等等。
1.调查客户信用
信用调查是指收集和整理反映客户信用状况有关资料的工作。信用调查是企业应收账款日常管理的基础，是正确评价客户信用的前提条件。
2.评估客户信用(www.xing528.com)
收集好信用资料后，一般采用“5C”信用评价系统对这些资料进行分析、评价，并对客户信用等级进行划分。一种是三类九等，即将企业的信用状况分为AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C共三类九等，其中AAA为信用最优等级，C为信用最低等级；另一种是三级制，即分为AAA、AA、A三个信用等级。
3.收账的日常管理
企业对客户的货款催收应遵循“有理、有利、有节”的原则。对超过信用期限不长的客户，宜采用电话、发送信函等方式提醒对方付款；对久拖不还的客户，应具体调查分析欠款不还的原因，若客户真是无力归还，应与其进行沟通协商，寻求解决问题的理想办法，如进行债务重组等；若客户蓄意抵赖，品质恶劣，则应加强催款力度，直至诉诸法律，并将该客户从信用名单中删除。一般而言，企业发生应收账款后，应采取各种措施尽量争取按期收回款项。企业对拖欠的应收账款，采用一定方式进行催收并付出的一定代价，即为收账费用。收账费用的增加会减少坏账成本的发生。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
