企业战略导向预算模式实施

（1）基于战略管理来识别企业内外部环境，整合企业内外部资源，以此依据来编制预算。

①识别内外部环境因素。企业制定战略预算目标，识别企业内外部环境。企业内部环境识别包括：董事、监事、高级管理人员及其他经理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素；组织机构、经营方式、资产管理、业务流程管理等因素；研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素；财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素；企业外部环境识别包括：经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素；法律法规、监管要求等法律因素；安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素；技术进步、工艺改进等科学技术因素；自然灾害、环境状况等自然环境因素。(www.xing528.com)

②整合企业内外部资源。整合企业内外部资源具体包括：财务资源，主要为资金，是公司业务能力的经济基础，其他资源形成和发展基础；实物资源，主要为具有物质形态的固定资产；无形资源，主要为信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源，是支撑企业发展基础；时空资源是公司在市场上可以利用的作为公共资源的经济时间和经济空间；技术资源，主要为形成产品的直接技术和间接技术、信息收集和分析技术、市场营销方法、策划技能、决定企业业务成果；信息资源主要为企业内外部各种与企业经营有关的资料，支持企业的资源，运用信息资源使整体资源增值；品牌资源，主要为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类，是维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新产品功能；文化资源，主要为企业形象、企业声誉、企业凝聚力、管理风格等一系列文化特征形成的资源；管理资源，主要为企业管理制度、组织机构、企业管理策略等是企业资源进行有效整合达到企业既定目标与责任的动态创造活动。人力资源，主要为存在于企业组织系统内部和可利用外部人员总和。