如何避免中层管理者的夹板气？

中层处于企业的中间层次，要充当企业中的纽带，既要执行来自上层的指示，又要满足来自下属的期望。一旦处理不当，很容易造成上下两种压力集中到一个人身上，承受俗称的“夹板气”。

如果一个中层总是在受夹板气，虽然不能说完全都是他的错，但起码可以说明一点，那就是他缺乏作为一个优秀中层的协调能力。从长远来看，总是在受“夹板气”的中层，其实是很难有长远发展的。

为什么有些中层会受到“夹板气”呢？最主要的原因在于，他没有成功地将上下两个层级的诉求联系到一起。这样的中层，就如同被夹在饼铛中间的馅饼，时间短的话还能坚持，时间长了一定会“煳”。所以，一个好的中层绝对不能把“上”和“下”两部分割裂开来。

有些中层经常会犯这样的错误，认为上级决定自己的命运，所以顾上不顾下；也有些中层则认为，上级提拔自己，就是为了让自己管理好下属，所以顾下不顾上。这两种中层都不是合格的中层。

为什么说他不合格呢？我们从物理学的角度来分析，也能够知道原因。一个物体在上下两个物体的中间，两个物体同时对它产生相对作用力，就会对它产生压力。当其中的一个物体不再主动产生作用力，只剩下另一个物体对它产生作用力，这时候，难道就没有压力施加在它身上了吗？显然不是。只要有一个物体仍然在对它施加作用力，即便是另一个物体没有主动发力，但只要它此时还夹在中间，依然会感受到来自两方面的压力。

W是一家大型专业服务公司的通信主管，基于自己的职位需要，W认为他必须要掌握上层的动态。所以，W积极地参加高管会议，一有时间就凑在领导的身边。有时，他甚至会刻意观察老板在哪儿吃午饭，然后制造更多的机会接近老板。

W并不知道，他手下的员工对他的评价很差。大家都认为，这样一个把“拍马屁”当成主业的领导，只能为他自己带来实惠，根本不可能带领手下的员工创造更好的业绩。(www.xing528.com)

事实确实如此，W在上任之初的一段时间里，的确深得上司器重。但由于他和下属的关系一直不太融洽，很难带动起下属的工作热情，整个部门的业绩江河日下。后来，上司察觉到事情不对，启动了问责机制。W试图扭转不利的局面，开始通过强迫下属加班的方式来提升部门的业绩，没想到却遭到了下属的强烈抗议，双方还为此在公开场合爆发了冲突。这时候，原本对W充满好感的上司开始重新审视W的工作能力，并给予了负面的评价。

最终，在上下两股压力的共同作用下，W不得不选择了辞职。可到最后，W也没有搞清楚：明明是一片大好的局面，怎么就突然土崩瓦解了呢？

当局者迷，旁观者清。我们都能够看得出，W的失败源于他把主要的精力放在了解决来自上层的压力上，而忽略了基层的反作用力。可能有人会说，如果一个中层搞好了基层建设，是不是能减少夹板气，让自己的工作变得更加容易呢？

答案也不尽然。有些中层领导始终以下属的利益为先，时时刻刻都在保护自己部门的利益。如此作为，虽然团结了下属，激发了员工的积极性，但如果做得太过，甚至为了下属和部门的利益公然对抗上级，就会给其他人造成“部门大于公司”“个人威望大于集体利益”的印象，反而给工作的展开带来阻碍。

生活在复杂的上下级关系之中，中层面临的最大挑战就是，平衡下级与上级的不同需求，平复双方的紧张关系。偶尔，你可能需要站到某一个层级的立场上说话办事，但更多的时候，还是要“一碗水端平”，如果太过偏颇，肯定少不了要受“夹板气”。